Entscheiden ist die Basisoperation jeder Organisation. Das Buch eröffnet Ihnen einen neuen, erfrischenden Blick auf Ihre Kerntätigkeit als Führungskraft und hilft, die Urteilsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken.

Wie können Sie innerhalb von Unternehmen zu besseren Entscheidungen gelangen? Wie lässt sich die Urteilsfähigkeit der Organisation stärken? Wann ist automatisiertes Entscheiden richtig, wann gilt es dagegen, in bewusstes Entscheiden zu investieren? Welche Modelle und Werkzeuge unterstützen Sie hierbei? Wie sind Entscheiden und organisationales Lernen verbunden?

Dieses Grundlagenwerk stellt Ihnen das innovative Konzept des vernetzten Entscheidens vor. Praktisch und anwendungsorientiert führen die Autoren in den konkreten Einsatz von Modellen und Werkzeugen ein. Entdecken Sie eine neue, ganzheitliche Perspektive auf das Thema Entscheiden!

Inhalte:

Mit professioneller Achtsamkeit die Entscheidungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken
Eine neue, moderne Praxis des Führens und Entscheidens etablieren
Als Führungskraft urteilsfähiger, sicherer und zufriedener werden
Das Buch ist in Kooperation mit folgenden Co-Autoren entstanden: Ulrike Sutrich, Dr. Cornelia Strobel, Susanne Delius, Helmut Schöpf MAS, Claudia M. Fürst, Dr. Volker Steinhoff, Dirk A. Kochan.

Modelle und Werkzeuge für den Praxistransfer

Autorentext
Ulrike Sutrich ist seit 1995 Trainerin und Beraterin mit systemischem und gruppendynamischem Hintergrund. Seit einigen Jahren mit Fokus auf das Thema Entscheiden in Organisationen. Sie ist Mitentwicklerin des KAIROS-Entscheiderprofil und zuständig für Zertifizierung und Vertrieb. Darüber hinaus ist sie zertifiziertes Gründungsmitglied des Pentaeder®-Instituts zur Verbreitung von Entscheiden in Organisationen.

Klappentext

Inhalte:

Mit professioneller Achtsamkeit die Entscheidungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken
Eine neue, moderne Praxis des Führens und Entscheidens etablieren
Als Führungskraft urteilsfähiger, sicherer und zufriedener werden Das Buch ist in Kooperation mit folgenden Co-Autoren entstanden: Ulrike Sutrich, Dr. Cornelia Strobel, Susanne Delius, Helmut Schöpf MAS, Claudia M. Fürst, Dr. Volker Steinhoff, Dirk A. Kochan.

Inhalt

Ein neuer frischer Blick auf das Entscheiden

Konzeptionelle Grundlagen

Das Ding an sich
Der Pentaeder orientiert
Prozesse gestalten und entscheiden: eine glückliche Verbindung
Die Zukunft des Entscheidens Handwerkszeug - mit Pinzette und Feile
Das Kairos-Entscheiderprofil
Funktionen und Rollen beim Entscheiden
Glaubenssätze beim Entscheiden
Die Decisio-Prozesslandkarte erkunden oder: Tanz auf dem Backbone des Pentaeders
Fragebogen zur Einschätzung der Entscheiderkompetenz
Die Risikobilanz
Das 4-Player-Modell von David Kantor
14 Balanceakte des Entscheidens
Den E-Code entschlüsseln: Wie man die kulturellen Wurzeln des Entscheidens in der Organisation entdeckt
Autopilot und Pilot
Vier-Felder-Matrizen
Die Entscheidungs- und Problemlösungs-Box
Entscheiden und Vertrauen - die Vertrauensorganisation
Entscheiden und Zeitmanagement
Entscheiden und Probleme lösen Anwendungen in Organisationen
Vernetzt entscheiden - Die unauffällige Organisationsrevolution, der die Zukunft gehört
Das Kaleidoskop in der Team- und Führungskräfteentwicklung
Partizipation: das Konsent-Prinzip
Den Pentaeder im Blick: komplexe Entscheidungen moderieren Einführung von Omnichannel in Banken und Sparkassen
Die Schulung des Sensoriums: leise Signale erkennen
Die Abhängigkeit des Entscheidens in Organisationen vom Bewusstseinsgrad der Entscheider Aus dem Cockpit - in großer Flughöhe!