Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Durch die zunehmenden Dynamik und Komplexität des Unternehmensumfeldes, verbunden mit einer sich verstärkenden Wettbewerbsintensität, geraten die Planung und das Instrument der klassischen Budgetierung (als grundlegender Bestandteil des operativen Steuerungsprozesses) ins Kreuzfeuer der Kritik. Seit einiger Zeit werden verschiedene Lösungsvorschläge diskutiert, die von einer Reform der klassischen Budgetierung (im Sinne eines Better Budgeting) bis hin zur Abkehr von Budgets und Budgetierung (im Sinne eines Beyond Budgeting) reichen. Doch wie gestalten sich potenzielle Grenzen und Möglichkeiten dieser Ansätze aus Sicht der Wissenschaft? Der Autor gibt einführend einen Überblick über die aktuelle Budgetierungsdiskussion, stellt darauf aufbauend die Konzepte des Better Budgeting und Beyond Budgeting vor und unterzieht diese jeweils einer kritischen Analyse unter wissenschaftlichen Gesichtspunkten. Abschließend liefert der Autor einen kurzen Ausblick zum zukünftigen Forschungsbedarf.

Autorentext

Studium der Wirtschaftswissenschaften an derUniversität Kassel. Während des Studiums u.a. alswissenschaftliche Hilfskraft am Lehrstuhl fürControlling und Organisation der UniversitätKassel tätig. Seit Oktober 2006 InternationalTrainee bei der B. Braun Melsungen AG im BereichCorporate/International Controlling.