In diesem Buch erfahren Führungskräfte (und Personaler) kompakt und anwendungsnah, wie sie erfolgreiche Trennungsgespräche so führen, dass sowohl Reputationsschäden als auch Leistungsrückgänge bei Bleibenden oder eine ungewollte Fluktuation vermieden werden.
Trennungsgespräche zählen zu den wohl schwierigsten Mitarbeitergesprächen und stellen auch erfahrene Führungskräfte immer wieder vor große Herausforderungen. In Trennungsprozessen bekommen darüber hinaus Unternehmenswerte einen außerordentlich hohen Stellenwert und werden auf ihre Wahrhaftigkeit überprüft.
Oliver Heun-Lechner erläutert die Bedeutung einer guten Gesprächsplanung und -vorbereitung, führt durch die einzelnen Gesprächsphasen und widmet sich auch der Nachbereitung des Trennungsgesprächs. Die Beschäftigung mit der Person des Betroffenen sowie dessen möglichen Reaktionen sind dabei von zentraler Bedeutung. Praxisnahe Anregungen und Handlungsempfehlungen am Ende jedenKapitels erleichtern den Transfer in die Praxis.

Autorentext

Oliver Heun-Lechner ist Gründer und Eigentümer von Outplacement.house. Er berät Unternehmen im Trennungsmanagement und verfügt über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung.

Inhalt
Vorwort.- 1. Einführung.- 2. Gesprächsplanung.- 3. Gesprächsphasen.- 4. Sicherheitsaspekte in der Nachsorge.- 5. Gesprächsvorbereitung.- 6. Wahrnehmung von Gerechtigkeit.- 7. Typologien.- 8. Umgang mit Bleibenden.- 9. Nachbearbeitung des Trennungsgesprächs.- 10. Fazit.