In dieser Arbeit werden die Chancen, Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für Change Management als Konzept von geplantem Wandel in russischen Unternehmen unter den Bedingungen einer globalisierten Weltwirtschaft untersucht. Der Zeitrahmen der Untersuchung liegt dabei auf den Jahren 1985-2005.
Wirtschaftliche Akteure in Russland haben mit einer besonders komplizierten Problemlage zu kämpfen: Die russische Volkswirtschaft befindet sich trotz der unbestreitbaren wirtschaftlichen Erfolge der letzten Jahre noch immer in einer Phase der Reorganisation mit divergierenden Zielvorstellungen und offenem Horizont, in einer Phase des noch nicht vollständig bewältigten Systemumbruchs.

Autorentext

Die Autorin: Maxima Salman hat an der Staatlichen Universität in Jaroslawl (Russland) und an der Universität Kassel Germanistik mit dem Schwerpunkt Linguistik und Psychologie mit dem Schwerpunkt Organisationspsychologie studiert.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Sowjetunion Perestrojka Russland Russische Föderation Organisationsentwicklung Change Management Lernende Organisation Experteninterview Deutsche und russische Experten Management Führung Wirtschaftliche Entwicklung Führungsparadoxie Organisationsstrukturen Rahmenbedingungen Sozioökonomisch Zusammenbruch Jelzin Putin Unternehmertum Neureich Impression Management Aufgeklärter Paternalismus Tradition Unternehmer Paternalismus Corporate Identity Interkultureller Lernprozess.