Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen

Szenarien und Simulationen gehören zu den Tools erfolgreicher Unternehmenslenker. Sie zeigen Handlungsalternativen auf, bewerten Konsequenzen und helfen bei Entscheidungen. Die Anwendung von Szenarien und Simulationen wird erklärt und durch Praxiserfahrungen ergänzt.

Welche Effekte haben sprunghafte Anstiege der Rohstoffpreise auf das Unternehmensergebnis? Was bedeutet der Auftritt internationaler Wettbewerber in bisher scheinbar fest gefügten europäischen Märkten? Und welche Möglichkeiten haben Unternehmenslenker, diesen oder anderen ähnlich weitreichenden Entwicklungen aktiv zu begegnen? Szenarien und Simulationen sind Methoden, mit denen Handlungsalternativen transparent gemacht und ihre Konsequenzen quantitativ bewertet werden können. Dies führt zu besser fundierten Entscheidungen im Unternehmen. Im vorliegenden Band wird die erfolgreiche Anwendung von Szenarien und Simulationen erklärt. Erfahrungen aus durchgeführten Projekten runden die Ausführungen ab.

Autorentext
Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Mitherausgeber der "Zeitschrift für Planung" (ZP) und Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. "Einführung in das Controlling", und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon. Die Autoren Olaf Kandel, Dr. Jan Spitzner und Dr. Rainer Vinkemeier sind Experten auf dem Gebiet der Anwendung von Szenarien und Simulationen zur Unternehmenssteuerung. Sie sind im Beratungshaus CTcon tätig.