Die Autoren untersuchen in diesem Beitrag die Wertschöpfungsnetzwerke deutscher Cloud-Anbieter anhand einer Clusteranalyse. Auf Basis der Ergebnisse und vorgestellten Fallbeispiele sind Cloud-Anbieter in der Lage, sich einem der Cluster zuzuordnen, ihr eigenes Wertschöpfungsnetzwerk zu analysieren sowie Optionen zur Neukonfiguration der Wertschöpfungsarchitektur zu identifizieren. Cloud Computing hat nicht nur das Potenzial, IT-Nutzung signifikant umzugestalten, sondern auch IT-Angebote erheblich zu innovieren. Aufgrund des starken Marktwachstums werden etablierte IT-Anbieter gezwungen, ihre Geschäftsmodelle grundlegend zu überdenken. Die Abkehr von herkömmlichen Geschäftsmodellen erzwingt eine Neupositionierung von Aktivitäten innerhalb des Wertschöpfungsnetzwerks. Insbesondere durch die Vernetzung der Cloud-Services eröffnen sich neue Optionen für IT-Unternehmen.

Neue Unternehmensoptionen durch Cloud-Services Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Georg Herzwurm ist Inhaber des Lehrstuhls Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik II (Unternehmenssoftware) an der Universität Stuttgart. Norman Pelzl ist als Mitarbeiter an diesem Lehrstuhl tätig und verfasst gerade seine Dissertation über Geschäftsmodelle im Cloud Computing. Andreas Helferich hat am Lehrstuhl von Georg Herzwurm promoviert und ist als selbstständiger Berater für Softwaremanagement tätig.

Inhalt
Geschäftsmodelle im Cloud Computing.- Cloud-Wertschöpfungsnetzwerk.- Übersicht und Analyse aktueller Cloud-Anbieter.- Ausgewählte Fallbeispiele.- Möglichkeiten zur erfolgreichen Nutzung der Ergebnisse.