Strategische Entscheidungen sind weit reichend und müssen komplexe und dynamische Umfelder berücksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb überleben.

Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff Lösungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich Strategie" bzw. strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ansätze gilt es zu berücksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich?

Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verständliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für Anwender, die strategische Situationen strukturieren und bewerten müssen.

"Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden. Ein sinnvolles Werkzeug für jeden Manager!" Prof. Dr. h.c. Roland Berger, Chairman, Roland Berger Strategy Consultants, München

Aus den Rezensionen:

"136, so viel oder, besser gesagt, so wenig Seiten hat das Buch ... Die Zahl ist bemerkenswert: Schließlich schreibt Bickhoff über ein schier unerschöpfliches, kaum abgrenzbares Thema ... Bickhoff wagt einen Ritt durch das Wissen über strategisches Management ... Gelernt hat Bickhoff sein Handwerk bei Roland Berger, heute betreibt er eine eigene Unternehmensberatung. Dieser Praxisbezug wird ihm geholfen haben, das ... Strategie-Thema prägnant, nachvollziehbar und in einer auch für Nichtexperten verständlichen Sprache aufzubereiten." (Bert Fröndhoff, in: Handelsblatt, 8. August 2008, S. 11)

" Ziel dieses Buches ist es auf möglichst wenigen Seiten so einfach verständlich wie möglich die grundlegenden und wichtigsten, theoretischen Aspekte zu vermitteln. Danach soll dann aber auch der Transfers dieses erworbenen theoretischen Wissens auf echte Entscheidungssituationen ermöglicht werden. Dem Autor gelingt sein Vorhaben. Aufgrund der Übersichtlichkeit gehört dieses Buch nicht nur in Griffnähe, sondern am besten in die Aktentasche. Dann kann man freie Zeit gut mit der Auffrischung des strategischen Wissens nutzen, oder als kleines Nachschlagewerk immer wieder mal reinschauen." (http://www.badenia-informationsdienst.de/literatur,DE-36.html)

" Das Buch 'Quintessenz des strategischen Managements' eröffnet einen Einstieg in das gleichnamige Thema. Es liefert praxistaugliche Ansätze für eine tragfähige Geschäftsstrategie. Mit verständlichen Entscheidungs- und Umsetzungshilfen ermöglicht es der Autor dem Leser die eigene strategische Situation zu strukturieren. Das Fachbuch hilft bei der Ausarbeitung und Umsetzung einer eigenen, passenden Geschäftsstrategie." (in: saz sport, 2009, Issue 8, S. 23)

Autorentext

Dr. Nils Bickhoff, geb. 1969, ist Diplom-Kaufmann und begann 1995 seine Laufbahn als Unternehmensberater bei Roland Berger Strategy Consultants. Dort hat er nationale und internationale Klienten in den Bereichen Strategie, Organisation, Marke und Finanzierung beraten und zuletzt auch die firmenweiten Forschungs- & EntwicklungsAktivitäten verantwortet. Anfang 2005 gründete er das Unternehmen Nissen Bickhoff Carstensen, das eine in Deutschland einzigartige Kombination integrierter Beratungs- und Agenturleistungen anbietet. Nils Bickhoff ist darüber hinaus Autor und Herausgeber mehrerer Managementbücher sowie Lehrbeauftragter für strategisches Management an der Universität Hamburg.

Klappentext

Strategische Entscheidungen sind weitreichend und müssen komplexe und dynamische Umfelder berücksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann sich am Markt behaupten und im Wettbewerb überleben.

Individuell" ist hierbei der zentrale Begriff Lösungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau bedeutet eigentlich Strategie" bzw. strategisches Management"? Was macht eine gute Strategie aus? Welche Ansätze gilt es zu berücksichtigen, welche Instrumente sind wirklich praxistauglich?

Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements, also die wesentlichen Aspekte aus Forschung und Praxis sowie deren Zusammenhänge. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine gut verständliche Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für Anwender, die strategische Situationen strukturieren und bewerten müssen.

"Kompakter kann Strategiewissen nicht dargestellt werden.
Ein sinnvolles Werkzeug für jeden Manager!"
**PROF. DR. H.C. ROLAND BERGER,** Charmain,
Roland Berger Strategy Consultants, München

Inhalt
Einstieg: Nur wesentliches Strategiewissen.- Strategie und strategisches Management: Ein erstes Grundverständnis.- Strategische Bezugsrahmen: Die wichtigsten Instrumente zur Strategiefindung, ihre Grundlagen und ihre Vernetzung.- Aktuelle Schwerpunkte der Strategiepraxis: Vier bedeutende Managementkonzepte der letzten 20 Jahre.