Fachkräftemangel und New Work? Mit dem innovativen Ansatz von Nilgün Aygen reagieren Unternehmen richtig!

Der Arbeitsmarkt und die dazugehörigen Spielregeln haben sich vollkommen verändert. Viele Unternehmen suchen heute händeringend nach Fachkräften, finden sie aber nicht. Das liegt sehr oft an den Maßnahmen und Werkzeugen vieler Unternehmen. Um geeignete Arbeitskräfte zu finden, sind sie viel zu oft immer noch passiv orientiert und entsprechen schon lange nicht mehr den notwendigen Anforderungen. Um in Zukunft jedoch die richtigen Talente gewinnen zu können und bei Bedarf umgehend verfügbar zu haben, müssen die Unternehmen sich als Arbeitgeber viel aktiver verkaufen.

Das Buch von Nilgün Aygen fordert deshalb ein Umdenken und neues Handeln in Unternehmen. Es beschreibt vom Talent-Scouting über eine wissenschaftlich fundierte Einstellung bis hin zum zeitgemäßen Talent-Management alles, was Unternehmen heute und künftig tun müssen, um im Arbeitsmarkt der Zukunft den größten Schatz zu finden und zu gewinnen: die wertvollen Menschen, mit denen sie ihre Visionen und Ziele erreichen können. Nur Unternehmen, die sich so umstellen, werden dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen.

"Ein klar strukturiertes und verständlich geschriebenes Werk, das anhand von Beispielen und konkret umsetzbarer Tipps den Leserinnen und Lesern dabei helfen wird, in ihren Unternehmen funktionierende und zukunftsfähige Instrumente für das Recruiting einzuführen.
(Management-Journal am 29. Dezember 2022)

"...Weltweit suchen Unternehmen händeringend
nach Fach- und Spitzenkräften. In ihrem Buch erklärt Nilgün Aygen, wie Unternehmen passende Mitarbeitende
gewinnen. Der erste Teil bietet praktische, teils unkonventionelle Tipps für ein modernes Recruiting.
Im zweiten Teil dagegen finden sich eher bekannte Ratschläge dazu, wie man bereits vorhandene Mitarbeitende
an das Unternehmen bindet. Trotz des mitunter etwas reißerischen Tons eine lohnende Lektüre für
alle, die sich für langfristige Strategien der Talentsuche interessieren."
(getAbstract im Dezember 2022)

Autorentext
Nilgün Aygens Unternehmerinnenqualitäten bildeten sich schon früh heraus: In Istanbul geboren, mit einem US-amerikanischen Bildungshintergrund durch ein amerikanisches Elitegymnasium und eine später abgeschlossene Ausbildung als klassische Balletttänzerin weiß sie, dass Visionen - zumindest meistens - nur mit harter Disziplin Realität werden können.
Noch während ihres Studiums des psychologischen Consultings und Counselings gründete sie mit nur 23 Jahren ihr erstes Unternehmen. Seit 30 Jahren unterstützt Nilgün Aygen Unternehmen beim Vervollkommnen von Rekrutierungsprozessen, im Online Assessment, Talent Relationship Management sowie beim Optimieren des Vertriebs. Nilgün Aygen ist Gründerin mehrerer erfolgreicher HR-Unternehmen und aktuell Geschäftsführerin DACH von Profiles International, einem weltweit renommierten Spezialisten für wissenschaftlich basierte Online-Assessments, sowie von ValYouBel, einem einzigartigen Unternehmen für Talent Relationship Management mit digitaler Serviceplattform und radikal neuen Recruiting-Ansätzen.

Klappentext

Das Buch von Nilgün Aygen stellt einen innovativen Ansatz, eine zukunftsweisende Weltanschauung dar, die den Rekrutierungsprozess des Unternehmens auf neue Beine stellt. Nach der Devise "Die Wege von heute führen nicht ins Morgen" verlangt es ein verändertes Mindset vom Top- und HR-Management der Unternehmen. So wie es aktuell praktiziert wird, tritt das Unternehmen primär als Einkäufer von Arbeitskraft und Arbeitskräften auf. Zwar präsentiert es sich als attraktiv für Bewerber, doch die Maßnahmen und Werkzeuge sind passiv orientiert. Auf diese Weise vorzugehen, um die besten Talente zu gewinnen ist reaktiv statt proaktiv und rein operational statt strategisch. Um in Zukunft jedoch die besten Talente gewinnen zu können und bei Bedarf umgehend verfügbar zu haben, müssen die Unternehmen sich als Arbeitgeber aktiv verkaufen. In der Unternehmensstrategie gehören die HR-Leitungen mit an den Vorstandstisch. Eine weitere, ebenso bedeutsame Botschaft des Buchs lautet, dass viele Organisationen ihre aktuellen Talente vergeuden, weil sie bei akutem Bedarf reflexhaft nach externen Möglichkeiten zur Stellenbesetzung suchen. Sie verschwenden Talent - nicht aus bewusster Geringschätzung ihrer existierenden Mitarbeiter, sondern aus der Ahnungslosigkeit heraus, welches Potenzial intern vorhanden ist. Das Buch fordert aber nicht nur das nötige Umdenken und neue Handeln ein, sondern beschreibt von der ersten Recherche über die Einstellung bis zur vollständigen Integration des neuen Mitarbeitenden alles, was Unternehmen heute und künftig tun müssen, um im Arbeitsmarkt der Zukunft den größten Schatz zu finden und zu gewinnen: die wertvollen Menschen, mit denen sie ihre Visionen und Ziele erreichen können. Die vielfältigen Beispiele und Case Studies weisen den wirtschaftlichen Erfolg einer neuen Art des People Managements nach und zeigen, wie sehr es Menschen dabei unterstützt, ein erfülltes Arbeitsleben zu haben.

Inhalt

Vorwort 7

Einführung: Die Herausforderungen des Talentmarkts 15

Teil I Talente anlocken - wie Sie an die richtigen Kandidaten kommen Einleitung: Rare und skeptische Talente gewinnen 42

1 Kapitel: Die geschäftsentscheidende Wirkung von Talent-Pools 49

2 Kapitel: Wie Sie für Ihre Organisation robuste und effektive Talent-Pools anlegen 71

3 Kapitel: Wie Sie Talent-Pools in Talent-Pipelines verwandeln 99

Zusammenfassung: Qualifizierte Kandidaten für Ihre Pools und Pipelines finden 121

Teil II Wie Sie Top-Kandidaten auswählen, die wirklich Ihrem Bedarf entsprechen Einleitung: Spitzenleistung hängt vom Talent-Fit ab 128

4 Kapitel: Die überraschend hohen Kosten einer schlechten Einstellungsentscheidung 133

5 Kapitel: Skill-Fit 157

6 Kapitel: Job-Fit 175

7 Kapitel: Culture-Fit 199

Zusammenfassung: Die passenden Talente finden 217

Teil III Mitarbeiterengagement stärken und pflegen Einleitung: Engagement ist das Symptom des Erfolgs 222

8 Kapitel: Der wahre Wert hohen Mitarbeiterengagements 227

9 Kapitel: Bewährte Methoden zur Steigerung des Mitarbeiterengagements 243

Zusammenfassung: Das Engagement der Zukunft beginnt jetzt 269

Abschließende Gedanken 275

Epilog: Ein neues Personalmodell für ein erfolgreiches Talentmanagement 281

Die Autorin 303

Anmerkungen 305

Stichwortverzeichnis 323