In diesem Buch wird eine Analyse der inkrementalen, kontinuierlichen Veränderung einer Organisation vorgenommen. Dies geschieht durch die Untersuchung der Veränderungen innerhalb eines organisatorischen Regelwerkes. Denn das Regelwerk besteht aus den feinsten strukturellen Einheiten einer Organisation und unterliegt häufig einer nahezu kontinuierlichen Veränderung. Der Autor untersucht die spezifischen Bedingungen, unter denen es zu Änderungen im organisatorischen Regelwerk kommt, gewinnt dadurch Erkenntnisse über die Prozesse des stetigen organisationalen Wandels sowie Einsichten über die Veränderung der organisationalen Wissensbasis und zeichnet so den äußeren Prozess des organisatorischen Lernens nach.

Autorentext

Nikolaus Beck war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für ABWL und Organisation der Universität Mannheim und ist als Leiter der Datenanalyse der Management consult GmbH in Mannheim tätig.

Inhalt
Einleitung: Organisatorischer Wandel und die Bedeutung von Regeln; Allgemeine Theorien und empirische Ergebnisse; Der Entlastungsaspekt von sozialen und organisatorischen Regelungen; Rationalität und organisatorische Regeln: Max Weber und seine Nachfolger; Die Grenzen technischer Rationalität bei der Regelgestaltung: Der Neo-Institutionalistische Ansatz; Evolutionstheorie und die Gestaltung organisatorischer Regeln; Zusammenfassung: Die Funktionen organisatorischer Regeln und organisatorischer Wandel; Vorliegende Studien zu Regeländerungen; Die empirische Studie; Die Voraussetzungen der empirischen Untersuchung.