Das Buch gibt einen aktuellen Überblick über das Thema neue Organisationsdesigns und Selbstorganisation. Mithilfe von Learning Journeys wird deutlich, wie die Transformation von einer hierarchisch geführten Organisationseinheit hin zu mehr Selbstführung von Teams gelingen kann. Praxisbeispiele zeigen, wie es Organisationen gelungen ist:

• ein neues Mindset im Team zu verankern,
• neue Strukturen zu schaffen, die sich an organisch wachsenden Strukturen sogenannten Kreisstrukturen orientieren,
• neue Prozesse der Entscheidungsfindung einzuführen,
• gruppendynamische Ansätze in der Kommunikation zu etablieren,
• Prozesse der Rollenklärung u. -definition zu finden.
  Es werdenTrainingsdesigns vorgestellt, die es Organisationen ermöglichen, diesen Weg selbst zu beschreiten. Die in den Learning Journeys vorgestellten Methoden und Tools können einzeln für Trainings und Workshops zu ähnlichen Themen genutzt werden.

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Autorentext
Roger Künzli, Mitglied der Geschäftsleitung bei CSP AG, Partner, lic.iur. HSG, eidg.dipl. Informatiker.

Klappentext
Das Buch gibt einen aktuellen Überblick über das Thema neue Organisationsdesigns und Selbstorganisation. Mithilfe von Learning Journeys wird deutlich, wie die Transformation von einer hierarchisch geführten Organisationseinheit hin zu mehr Selbstführung von Teams gelingen kann. Praxisbeispiele zeigen, wie es Organisationen gelungen ist:

• ein neues Mindset im Team zu verankern,
• neue Strukturen zu schaffen, die sich an organisch wachsenden Strukturen sogenannten Kreisstrukturen orientieren,
• neue Prozesse der Entscheidungsfindung einzuführen ,
• gruppendynamische Ansätze in der Kommunikation zu etablieren ,
• Prozesse der Rollenklärung u. -definition zu finden.
  Es werdenTrainingsdesigns vorgestellt, die es Organisationen ermöglichen, diesen Weg selbst zu beschreiten. Die in den Learning Journeys vorgestellten Methoden und Tools können einzeln für Trainings und Workshops zu ähnlichen Themen genutzt werden.

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