Innovation ist heute einer der zentralen Erfolgsfaktoren für Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Zukunftsfähigkeit nicht nur in der Privatwirtschaft, sondern auch in staatlichen Organisationen. Die vorliegende Studie untersucht, wie Bundesbehörden und Großunternehmen in der Schweiz mit den komplexen Herausforderungen einer dynamischen VUCA-Welt umgehen und wie sie Innovationskraft gezielt aufbauen können. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines praxisnahen Innovationsframeworks, das die Besonderheiten öffentlicher Organisationen berücksichtigt und ihnen gleichzeitig erlaubt, von etablierten Methoden zu profitieren.
Aufbauend auf theoretischen Ansätzen wie Design Thinking, Lean Startup, Stage-Gate und Open Innovation sowie auf qualitativen empirischen Erkenntnissen wird ein Modell vorgestellt, das Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis schlägt. Dabei geht es um mehr als nur um Methoden: Es geht um die Frage, wie Innovationshemmnisse überwunden, organisationale Strukturen angepasst und kulturelle Voraussetzungen geschaffen werden können, um nachhaltige Lösungen hervorzubringen.

Autorentext

Nicolas Burkhalter arbeitet in der IT-Branche. Sein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung praxisorientierter Konzepte, die moderne Technologien mit unternehmerischem Nutzen verbinden.
Dr. Frank Liebermann arbeitete mehr als 30 Jahre als Projekt-, Programm- und Portfoliomanager in verschiedenen Großunternehmen. Aktuell ist er als Studiengangs- und Forschungsleiter an der PHW Bern tätig.

Inhalt

Einleitung.- Theorie.- Methodik.- Datenanalyse.- Das IEA Innovationsframework.- Studie Armasuisse.- Schlussbetrachtung und Fazit.