Eine Brücke zwischen Management-Praxis und Management-Wissenschaft: Zehn Nachwuchsautoren stellen innovative Management-Konzepte vor und geben Empfehlungen an die Praxis ab. Namhafte Vertreter der Praxis nehmen dazu kritisch Stellung.

Autorentext
Professor Martin Hilb is the Founder of the IFPM Center for Corporate Governance at the University of St. Gallen/Switzerland. He has conducted research at UBC in Vancouver, MGSM in Sydney and taught at the University of Dallas/Texas, SMU in Singapore and EIASM in Brussels.
He was associated with Nestlé in Switzerland, Martin & Co in Germany and Schering-Plough Corporation USA, ultimately in the role of Director of Essex Chemie AG.
Martin Hilb has consulted organizations in the field of Board Effectiveness and HRM in numerous countries.

Inhalt
Aus dem Inhalt:

Mark Macus
Neues Board-Modell für Wachstumsunternehmen

Michael Gibbert
Crafting Strategy Imaginatively at Siemens

Sven Völpel
The Mobile Company

Reinhard Gratl
Management virtueller Unternehmensnetzwerke

Brian Rogers
Executive Development in internationalen Unternehmen

Pascal A. Iten
Virtuelle Entsendung von Managern ins Ausland

Christoph Maier
Leading Diversity

Nils Jent
Learning from Diversity: Gleichwertigkeit ungleich Gleichartigkeit

Benjamin Staeheli
Multikulturelles Management innerhalb der Schweiz

Päivi Pirinen
Wissensmanagement in multikulturellen Projekt-Teams

Kommentare aus Sicht der Praxis