Netzwerke, Kooperationen und Verbünde gewinnen zunehmend an Bedeutung, wenn es um die Sicherung des Unternehmenserfolgs und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen geht. Die Gründung von Kooperationen stellt an Unternehmen allerdings ungewohnte Anforderungen, die häufig Probleme bereiten. In dem Handbuch beschreiben erfahrene Netzwerkmanager und -betreuer die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die Praxis branchen- und themenbezogener Kooperationen. Der Band enthält Checklisten sowie einen ausführlichen Serviceteil.

Netzwerke, Kooperationen und Verbünde gewinnen insbesondere für mittelständische Industrie und Dienstleister als Mittel zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Zukunftsfähigkeit eine immer größere Bedeutung. Allerdings wirft die Gründung einer solchen Kooperation spezifische Fragen auf und stellt Anforderungen an Organisation und Management, die für die beteiligten Unternehmen und Institutionen ungewohnt sind und ihnen oft Probleme bereiten. Der reichhaltigen wissenschaftlichen Literatur stehen bislang kaum praxisnahe Publikationen gegenüber, die interessierten Unternehmen die vielfältigen Aspekte von der Gründung bis hin zum professionellen Management von Netzwerken aufzeigen. Diese Lücke schließt das vorliegende Buch des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement, das 2001 von 17 Partnern als Plattform zur Bündelung und Verbreitung von Netzwerk-Know-how gegründet wurde. Erfahrene Netzwerkmanager und -betreuer beschreiben darin umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Außerdem enthält das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen für die tägliche Arbeit.

Autorentext

Dr. Thomas Becker arbeitet als freiberuflicher Trainer und Berater für Kunden aus Wirtschaft und Verwaltung. Er ist zertifizierter Projektmanager (PMP) und verfügt über internationale Erfahrung im Trainings- und Beratungsgeschäft. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Projekt- und Kooperationsmanagement.

Dr. Ingo Dammer ist geschäftsführender Gesellschafter der conpara GmbH. Er ist Psychologe und promovierter Pädagoge. Schwerpunktmäßig vertritt er die Themen Kooperationsmanagement und Forschung. Dr. Dammer verfügt u. a. über umfangreiche Erfahrungen im Aufbau und im Management von Kooperationen.

Prof. Dr. Jürgen Howaldt ist Geschäftsführender Direktor der Sozialforschungsstelle Dortmund. Die Schwerpunkte seiner internationalen Forschungsprojekte liegen im Kooperations-, Wissens- und Innovationsmanagement.

Dr. Achim Loose ist einer der beiden Gründer der KOKON Consult GbR in Solingen. Die Gesellschafter und Gründer der KOKON Consult GbR verfügen über langjährige Erfahrungen in der Beratung von Unternehmenskooperationen, Netzwerken und Verbünden in unterschiedlichen Branchen sowie der kommunikationswirtschaftlichen Beratung und der Entwicklung und Konzeption Neuer Medien.

Inhalt

Strukturen erfolgreicher Kooperation.- Kooperationen im Fokus der Politik.- Erfolgreiches Netzwerkmanagement: Prozesse und Tools.- Kooperation konkret.- Serviceteil.