Die Autoren stellen mit der synergetischen Führung das erste echte teamorientierte Führungsmodell vor und zeigen konkret, was Führungskräfte tun müssen, um ihr Team leistungsfähiger zu machen.

Das Ergebnis des durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojektes benennt sechs Funktionen mit 23 Führungsaufgaben und hat Tipps für den Führungsalltag parat. Mit dieser gezielten Teamführung operiert Ihr Team in schlagkräftigen Strukturen, einem motivierenden Arbeitsklima und erzielt deutlich bessere Ergebnisse. Es wird zu einem Hochleistungsteam.

Autorentext
Prof. Dr. Nele Graf ist Professorin für Personal & Organisation an der Hochschule für angewandtes Management sowie Leiterin des Forschungsclusters Competence Center for Innovation & Quality in Leadership & Learning. In diesem Rahmen hat sie als Projektleiterin das Forschungsprojekt Teamlead betreut. Zudem ist sie Geschäftsführerin der Mentus GmbH, einer Beratung für Personal-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung. Als Autorin und Speakerin ist sie zu den Themen Agiles Lernen, Zukunft der Personalentwicklung, Lernkompetenzen und Führung bekannt.

Prof. Dr. Stephanie Rascher lehrt als Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning bei München und ist Gastdozentin der TU München. Sie beschäftigt sich mit den wissenschaftlichen Aspekten von Human Factors, dem menschlichen Handeln in komplexen Arbeitswelten und dem Wissenstransfer von Hochzuverlässigkeitsorganisationen (HRO) in Wirtschaft, Industrie und Medizin. Stephanie Rascher leitet das Institut für Human Factors und begleitet als systemischer Coach und Moderatorin seit vielen Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen.

Prof. Dr. Andre M. Schmutte ist Autor, Keynote Speaker und Professor für marktorientierte Unternehmensführung an der Hochschule für angewandtes Management. Er leitet das beratende Institut für Managementkompetenz München und begleitet als ausgewiesener Experte für Business Transformation Unternehmen in der agilen Organisationsentwicklung, der Führung von High-Performance-Teams, im Projektmanagement und in der Prozessoptimierung.

Inhalt
Führen von Teams: mit und ohne "4.0". - Differenzmanagement: Damit das Team ein Team wird. - Ressourcenmanagement: die Frage nach dem "Womit". - Strukturmanagement: Wer welche Verantwortung im Team übernimmt. - Prozessmanagement: sicher, schnell und flexibel zum Ziel. - Reflexionsmanagement: Sich kontinuierlich verbessern. - Entwicklungsmanagement: Zur Wahrung der Teamfunktionalität und zum erfolgreichen Abschluss von Projekten. - Digital Leadership: Teams in der (semi)-virtuellen Welt. - Synergetische Führung: für alle Fälle und für alle Führungskräfte