Nachhaltiges Personalmanagement leistet einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Vor allem systematische Personalentwicklung und Mitarbeiterführung sind dabei von herausragender Bedeutung. Wo sind die Stolpersteine? Welche Schwierigkeiten treten immer wieder auf? Welche Erfolgsfaktoren sind letztlich entscheidend? Basierend auf aussagekräftigen und nützlichen Ergebnissen einer aktuellen empirischen Studie weisen Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel nach, dass Unternehmen mit nachhaltigem Personalmanagement erfolgreicher am Markt agieren. Spezifische Best-Practice-Beispiele aus namhaften mittelständischen Unternehmen zeigen gelungene Ansätze und kreative Lösungen in der ganzen Bandbreite dieser Thematik.

Aus den Rezensionen:

Nützlicher und interessanter sind dagegen die Beispiele aus der Praxis, wie Unternehmen ihre personalwirtschaftlichen Konzepte umsetzen. ... Diese Beispiele machen das Buch lesenswert. (Karl-Heinz, in: mwonline.de, Heft 759, 10 März 2014)

Vorwort
Aus wertvollen Best-Practice-Beispielen lernen

Autorentext
Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel verfügen über langjährige Erfahrung im Personalmanagement und sind Gründer und Inhaber einer Unternehmensberatung, die sich dem Gedanken des Nachhaltigen Personalmanagements verpflichtet hat.

Klappentext

Systematische Personalentwicklung und mitarbeiterorientierte Führung leisten einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Wo sind die Stolpersteine? Welche Schwierigkeiten treten immer wieder auf? Welche Erfolgsfaktoren sind letzlich entscheidend? Basierend auf griffigen Ergebnissen der aktuellen NPM-Studie weist das Autorenduo nach, dass Unternehmen mit nachhaltigem Personalmanagement erfolgreicher am Markt agieren. Spezifische Best-Practice-Beispiele aus namhaften deutschen Unternehmen zeigen gelungene Ansätze und kreative Lösungen in der ganzen Bandbreite dieser modernen Thematik.

Inhalt
Das NPM-Konzept engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall.- Das NPM-Konzept engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall.- Die NPM-Studie 2008: Ergebnisse, Konsequenzen und Perspektiven.- NPM-Grundhaltung und -Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 1).- Ganzheitliches Teammanagement als Voraussetzung für Spitzenergebnisse.- Führung eine Herzensangelegenheit.- NPM-Instrumente in der Praxis.- Strategische Planung und Zielvereinbarung Erfahrungen aus sechs Jahren Praxiseinsatz in einem Unternehmen der Elektronikproduktion.- Systematische Führungskräfteentwicklung als Katalysator des Unternehmenswandels.- Talentsichtung und Nachwuchsförderung.- Ein Coaching- und Entwicklungsprogramm für Schichtführer bei SCHOTT.- E-Learning nicht alles wird leichter, aber deutlich flexibler.- Ganzheitliches Gesundheitsmanagement bei der Liebherr Hausgeräte GmbH.- Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter bei der Hansgrohe AG.- Nachhaltiges Personalmanagement als Teil einer nachhaltigen Unternehmensführung in inhabergeführten Unternehmen.- NPM-Grundhaltung und -Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 2).- Werte statt Formalismen wider die Alibikultur.