Durch den immer intensiver werdenden globalen Wettbewerb sehen sich viele deutsche Unternehmen gezwungen, über Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz und des Shareholder Value nachzudenken. Mirko Scherer zeigt eine Alternative zur Restrukturierung von Publikums-Aktiengesellschaften auf, bei der die Schwächen dieser Organisationsform berücksichtigt werden. Gleichzeitig sollen Konzerne durch interne Leveraged Buyouts im Rahmen von Restrukturierungs- und Desinvestitionsprogrammen einen Teil der Wertsteigerungen, die häufig durch Beteiligungsgesellschaften bei Leveraged und Management Buy-Outs erzielt werden, selbst realisieren können.

Autorentext

Dr. Mirko Scherer, MBA, ist Mitgründer der GPC Aktiengesellschaft, eines in Martinsried bei München ansässigen Biotech-Unternehmens. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner an der European Business School, Oestrich-Winkel.

Inhalt
I. Einleitung.- I.1. Problemstellung und Zielsetzung.- I.2. Aufbau der Arbeit.- I.3. Vorgehen.- I.4. Abgrenzung.- Hauptteil 1: Grundlagen.- II. Schwächen der Aktiengesellschaft als traditionelle Unternehmensform.- III. Die Leveraged Buy-Out-Gesellschaft als Alternative zur Publikums-Aktiengesellschaft.- Hauptteil 2: Darstellung.- IV. Der Interne Leveraged Buy-Out.- V. Der Interne LBO als Unternehmensorganisation zur Lösung der Probleme der Publikums-Aktiengesellschaft.- Hauptteil 3: Abgrenzung.- VI. Vergleich des Internen LBO mit anderen Restrukturierungsmaßnahmen.- VII. Schlußfolgerung.- Anhang 1 SGL Carbon ILBO-Bewertung.- Anhang 2 CALpers-Corporate-Governance-Initiativen.- Anhang 3 Council of Institutional Investors-(CII)-Corporate-GovernanceInitiativen.- Verzeichnis der Internetadressen.