Diversity Management als Change-Prozess auf Ebene von Individuen

Von:

Miriam Schifferdecker

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Veranstaltung: Diversity Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Seminararbeit ist es, mit Hilfe von Literaturrecherche folgende Forschungsfrage zu klären: Welche Widerstände, die Change-Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern können, treten auf Ebene von Individuen auf und wie können diese verhindert oder aufgelöst werden? Zur Klärung dieser Fragestellung werden zunächst die Begriffe des Diverstity Managements und des Change Managements definiert, um ein einheitliches Verständniszu schaffen. Daraufhin werden die verschiedenen Erklärungsansätze und Formen vonWiderständen beleuchtet und zusammengetragen, welche Widerstände, die Change-Prozesse im Rahmen der Verankerung von Diversity Management behindern können, aufEbene von Individuen auftreten. Das explizite Vorgehen bei der Implementierung vonDiversity Management in einem Unternehmen wird an dieser Stelle, zugunsten einernäheren Betrachtung der Voraussetzungen und der akzeptanzsichernden Maßnahmen,nicht behandelt werden. Im abschließenden Fazit werden die wichtigsten Erkenntnissezusammengefasst und resümiert.