Die zahlreichen Veränderungen fordern heraus. Wie können Sie lernen, mit dem Druck umzugehen? Das Buch zeigt, worauf es ankommt: die sieben Kompetenzen erfolgreicher Führung. So optimieren Sie Selbstführung, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung und steuern souverän und voller Tatkraft durch Krisen.

Inhalt:

• Die Logik der Gefühle: die emotionale Komponente aller Transformationen
• Mentale Stärke: lernen Sie von Spitzensportlern
• Zielorientierung und Begeisterung: seine Erfolgsplanung stärken und Begeisterung wecken
• Durchsetzungskraft und Rollengeschick: Koordination von Rolle, Funktion und innerer Haltung

• Souveränität: emotionale Belastbarkeit stärken und Vertrauen aufbauen

  Autorentext
  Michael Wefers ist seit Januar 2009 als Mitgeschäftsführer der Wefers & Coll. Unternehmerberatung GmbH in Oldenburg tätig und berät Unternehmen in schwierigen Veränderungsprozessen unter dem Motto führungs/kraft/entfalten. Sein spezielles Wissen beruht auf 25 Jahren Erfahrung im Topmanagement namhafter Unternehmen. Vor seiner Selbstständigkeit war er fast 14 Jahre lang zuständig für das internationale Personalmanagement von CEWE COLOR, Europas Marktführer im Fotofinishing in Oldenburg, zuletzt als Personalvorstand im Top-Management. Wefers war 25 Semester lang Lehrbeauftragter der Universität Oldenburg mit dem Thema Strategisches Personalmanagement in KMUs. Von 2007 bis 2016 war er ehrenamtlicher Vorsitzender der Universitätsgesellschaft Oldenburg e.V. (UGO).

  Inhalt

  Einführung

  1 Die Logik unserer Gefühle: Herausforderungen folgen ihren eigenen Regeln

• Logik der Gefühle bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
• Logik der Gefühle in der Organisationsentwicklung 2 Mentale Stärke: Gedankendisziplin von Spitzensportlern lernen

• Mentale Stärke bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
• Mentale Stärke in der Mitarbeiterführung
• Mentale Stärke in der Organisationsentwicklung Zielorientierung: Frei und mutig Neues denken und lenken

• Zielorientierung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
• Zielorientierung in der Mitarbeiterführung
• Zielorientierung in der Organisationsentwicklung Begeisterung: Treibstoff und Motivation für Veränderungen

• Begeisterung bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
• Begeisterung in der Mitarbeiterführung
• Begeisterung in der Organisationsentwicklung Durchsetzungskraft: Mit Umsetzungsgeschick »die PS auf die Straße bringen«

• Durchsetzungskraft bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
• Durchsetzungskraft in der Mitarbeiterführung
• Durchsetzungskraft in der Organisationsentwicklung Rollengeschick: Das eigene Rollenverhalten als Bremse oder Motor

• Rollengeschick bei der Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
• Rollengeschick in der Mitarbeiterführung
• Rollengeschick in der Organisationsentwicklung Souveränität: Belastende Situationen mit Selbstvertrauen und Gelassenheit meistern

• Souveränität als Führungspersönlichkeit (Selbstführung)
• Souveränität in der Mitarbeiterführung 167

• Souveränität in der Organisationsentwicklung 172 Anhang

  Kurzer Überblick über genannte Forscher

  Literaturverzeichnis

  Der Autor

  Stichwortverzeichnis