Das Thema der betrieblichen Willensbildung ist so alt wie die Betriebswirtschaftslehre selbst. Konzepte wie der Shareholder-Value-Ansatz greifen jedoch zu kurz, um das gesamte Spektrum des Einflussmanagements abzubilden. Michael Völpel entwickelt ein formal-analytisches Modell mit dem sich Einflusskonstellationen in verschiedenen Organisationsformen untersuchen lassen. Dabei werden sowohl ressourcenbasierte als auch strukturelle Machtquellen der verschiedenen Stakeholder berücksichtigt.

Vorwort
Einflusskonstellationen in verschiedenen Krisenstadien und Organisationsformen.

Autorentext
Dr. Michael Völpel promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger an der Professur für Unternehmensführung und Organisation der Justus-Liebig-Universität Gießen.

Inhalt
Unternehmenskrisen als Untersuchungsgebiet; Komponenten zur Identifikation von Einflusskonstellationen; Formal-analytisches Modell zur Messung von Macht und Abhängigkeit; Erweiterung der Resource Dependence Theory durch die Soziale Netzwerkanalyse; Analyse von Veränderungen der Einflussstruktur im Krisenverlauf