Personalentwicklung geschieht durch die Bereitstellung von Herausforderungen. Menschen wachsen durch die Auseinandersetzung mit unvertrauten Problemen und Situationen. Die institutionalisierte Personalentwicklung hat zum Ziel, diese Kompetenzerweiterung zu unterstützen und Rahmenbedingungen bereitzustellen, durch die diese Reifungsprozesse gefördert werden. In diesem Handbuch werden die wesentlichen Instrumente der Personalentwicklung kurz charakterisiert. Vor dem Hintergrund der Praxiserfahrungen werden konkrete Empfehlungen für die Ausgestaltung der verschiedenen Werkzeuge gegeben.Michael Paschen ist Diplom-Psychologe und Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG in Remscheid. Er ist in der Beratung spezialisiert auf Beurteilungsverfahren, die Einführung von Personalinstrumenten und die Durchführung von Führungstrainings.

Autorentext
Michael Paschen war Bereichsleiter und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH. Er ist heute als Geschäftsführer der FokusM Beratung für Human Resources Management tätig. In dieser Funktion berät er Unternehmen in allen Fragen der Personalentwicklung.