Die Kosten- und Leistungsrechnung hat es in sich. Aber wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt, kommt an ihr nicht vorbei. Michael Griga nimmt Wortungetümen wie Plankostenrechnung oder Kostenträgerzeitrechnung den Schrecken und führt Sie in die traditionelle Kostenrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen und Kalkulation ein. Hier finden Sie eine Übersicht über alle Kostenrechnungssysteme bis zum Activity Based Costing. Natürlich werden auch alle Methoden des Kostenmanagements mit Behavioral Accounting und den Principal-Agent-Modellen vorgestellt. Dank der zahlreichen Übungen samt Lösungen können Sie Ihr Wissen prüfen und vertiefen, denn Übung macht bekanntlich ja den Meister.

Autorentext
Michael Griga (Diplom-Volkswirt) ist als Controller tätig und bestens mit dem Thema Kosten- und Leistungsrechnung vertraut. Er hat in der Buchreihe "für Dummies" an die 20 Bücher im Themenbereich Buchführung, Controlling, Rechnungswesen geschrieben

Klappentext

Mit diesem Buch haben Sie richtig kalkuliert Wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt, kommt an der Kosten- und Leistungsrechnung nicht vorbei. Aber was steckt hinter Begriffen wie Lebenszykluskostenrechnung, Umsatzkostenverfahren oder gar Fertigungsgemeinkostenzuschlagssatz? Michael Griga nimmt diesen Wortungetümen mit leicht verständlichen Erläuterungen den Schrecken. Und dann gibt es jede Menge Übungen samt Lösungen zu allen wichtigen Kostenrechnungssystemen: von der flexiblen und starren Plankostenrechnung über die Grenzplankostenrechnung bis zum Activity-Based Costing. So können Sie Ihr Wissen rund um die Kostenrechnung prüfen und festigen, denn übung macht bekanntlich ja den Meister. Sie erfahren

• Warum Sie nicht nur die Grenzkosten betrachten sollten
• Wie Sie die Kostenober-grenzen ermitteln können
• Was ein BAB ist

• Wie Sie herausfinden, ob sich ein Produkt rechnet

  Inhalt

  Über den Autor 7

  Einführung 19

  Teil I: Die Basics 23

  Kapitel 1: Internes und externes Rechnungswesen 25

  Kapitel 2: Die acht Schlüsselbegriffe des Rechnungswesens 31

  Kapitel 3: Unterschiedliche Kostenbegriffe und Kostenrechnungssysteme 53

  Kapitel 4: Konten-, Kostenstellen- und Kostenträgerpläne erstellen 73

  Teil II: Gegenwart: Die Istkosten- und Leistungsrechnung 83

  Kapitel 5: Die Kostenartenrechnung 85

  Kapitel 6: Die Kostenstellenrechnung 111

  Kapitel 7: Transferpreise - innerbetriebliche Leistungsverrechnung 137

  Kapitel 8: Kalkulation - die Kostenträgerstückrechnung 147

  Kapitel 9: Periodenerfolg: Die Kostenträgerzeitrechnung 175

  Teil III: Zukunft: Plankosten- und Planleistungsrechnungen 195

  Kapitel 10: Planung und Isterwartung 197

  Kapitel 11: Die starre Plankostenrechnung 205

  Kapitel 12: Die flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 209

  Kapitel 13: Grenzplankostenrechnung oder Direct Costing 225

  Kapitel 14: Die Fixkostendeckungsrechnung 247

  Kapitel 15: Die relative Einzelkostenrechnung 257

  Kapitel 16: Activity Based Costing: Die Prozesskostenrechnung 269

  Teil IV: Noch mehr Systeme und Methoden 277

  Kapitel 17: Kostenmanagement mit Behavioral Accounting 279

  Kapitel 18: Kostenmanagement mit dem Principal-Agent-Modell 283

  Kapitel 19: Target Costing von oben und unten betrachtet 293

  Kapitel 20: Life Cycle Costing 303

  Kapitel 21: Gemeinkostenwertanalyse und Budgetierungsmethoden 315

  Teil V: Der Top-Ten-Teil 331

  Kapitel 22: Zehn Tipps zur Kostensenkung 333

  Kapitel 23: Zehn wichtige Webseiten 339

  Stichwortverzeichnis 343