Controller haben oftmals das Image vom bösen Überwacher und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass Controlling sehr vielseitig und für Unternehmen enorm wichtig ist ist. Anhand anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Kosten, Bilanz, Deckungsbeitragsrechnung und der Digitalisierung auf sich hat und wozu Benchmarking, Kennzahlen und Target Costing gut sind. Ein gelungenes Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten.

Autorentext
Michael Griga (Diplom-Volkswirt), Arthur Kosiol (Diplom-Ökonom) und Raymund Krauleidis (Diplom-Kaufmann) sind als Controller, Berater und Data Scientist tätig und sind daher mit der Materie »Controlling« bestens vertraut.

Klappentext

Alles unter Kontrolle Controller haben oftmals das Image vom bösen Überwacher und Geizkragen. Dieses Buch zeigt, dass Controlling sehr vielseitig und für Unternehmen enorm wichtig ist ist. Anhand anschaulicher Beispiele erklären die Autoren die unterschiedlichen Formen des Controllings und dessen Aufgabenbereiche. Sie erfahren, was es mit Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Deckungsbeitragsrechnung und Predictive Forecast auf sich hat und wozu Benchmarking, Kennzahlen und Target Costing gut sind. Ein gelungenes Buch für alle, die sich beruflich mit dem Controlling beschäftigen müssen oder einfach ihren Controller besser verstehen möchten. Sie erfahren

• Warum gute Planung und Kontrolle im Unternehmen so wichtig sind
• Welche Werkzeuge Controller einsetzen
• Welche Rolle Bilanzen und Berichte im Controlling spielen

• Wie Sie die Digitalisierung im Controlling umsetzen

  Inhalt

  Über die Autoren 7

  Einführung 21

  Teil I: Definition und Planung 25

  Kapitel 1: Von Erbsenzählern und Controllern 27

  Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen 33

  Kapitel 3: Planung ist gut - Kontrolle ist besser 51

  Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers 59

  Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? 61

  Kapitel 5: Hochspannung: Interne Verrechnungspreise 75

  Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) 83

  Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz 95

  Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung 113

  Kapitel 9: Wie teuer darf's denn sein? Target Costing 123

  Kapitel 10: Digitalisierung im Controlling 133

  Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darüber 141

  Teil III: Bereichscontroller 159

  Kapitel 12: In-, Through-und Output-Controlling 161

  Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden 183

  Teil IV: Kennzahlen über Kennzahlen 203

  Kapitel 14: Von Äpfeln und Birnen - Kennzahlen 205

  Kapitel 15: Von Obstplantagen - Kennzahlensysteme 221

  Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land 229

  Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt 237

  Teil V: Controlling für Fortgeschrittene 247

  Kapitel 18: Strategisches Controlling 249

  Kapitel 19: Beteiligungscontrolling 263

  Kapitel 20: Verhaltenes Controlling 269

  Teil VI: Der Top-Ten-Teil 279

  Kapitel 21: Zehn Webseiten für Controller 281

  Kapitel 22: Zehn Microsoft-Office-Tipps für Controller 285

  Kapitel 23: Zehn Begriffe, die Ihnen über den Weg laufen könnten 291

  Anhang: Glossar 299

  Abbildungsverzeichnis 305

  Stichwortverzeichnis 307