Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen
Zum Buch
In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.
Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein.
Aus dem Inhalt
Grundlagen und Instrumente des Change Managements

• Change Management: Die Herausforderung annehmen

• Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern

• Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung

• Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen

• Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten
  Vorgehensmodell des Change Managements

• Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken

• Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen

• Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten

• Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden

• Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen
  Über den Autor
  Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft auch als Geschäftsführer und Vorstand bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen.

Autorentext
Michael Frei, geb. 1986 in Meran (Südtirol), ist im Finanzbereich tätig und arbeitet zudem als freier Autor für den Verlag für die deutsche Wirtschaft.

Klappentext

Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen

Zum Buch

In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.

Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein.

Aus dem Inhalt

Grundlagen und Instrumente des Change Managements

• Change Management: Die Herausforderung annehmen

• Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern

• Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung

• Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen

• Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten
  Vorgehensmodell des Change Managements

• Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken

• Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen

• Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten

• Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden

• Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen
  Über den Autor

Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen.

Zusammenfassung

Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen
Zum Buch
In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.
Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein.
Aus dem Inhalt
Grundlagen und Instrumente des Change Managements

• Change Management: Die Herausforderung annehmen

• Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern

• Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung

• Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen

• Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten
  Vorgehensmodell des Change Managements

• Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken

• Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen

• Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten

• Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden

• Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen
  Über den Autor
  Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft auch als Geschäftsführer und Vorstand bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen.