Sie sind neugierig, wie Scrum zur Verbesserung Ihrer Arbeitsabläufe beitragen kann? Dann ist dieses Buch genau das richtige für Sie. Es erklärt Ihnen, was Scrum ist und wie genau es funktioniert. Lernen Sie die verschiedenen Rollen wie Product Owner und Scrum Master kennen, planen Sie Meetings und Sprints, erstellen Sie Scrum-Boards und organisieren Sie Daily Scrums. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Scrum auch mit mehreren Teams erfolgreich einsetzen und erhalten viele nützliche Tipps für Ihr erstes Scrum-Projekt. So können Sie schon bald Ihre erste User Story auf »done« setzen und Ihr Projekt erfolgreich abschließen.

"... Das Handbuch des erfahrenen
Autors ist ein gut strukturierter, praxisnaher, kompakter Einstieg für alle, die sofort mit Scrum beginnen möchten."
(GetAbstract im Juni 2019)

Autorentext

Michael Franken war der erste zertifizierte Scrum-Trainer der Niederlande. Er gibt regelmäßig Trainings und Seminare zu Scrum und agiler Softwareentwicklung.

Inhalt

Vorwort 9

Über den Autor 11

Danksagung 13

Einleitung 23

Warum Scrum? 23

Törichte Annahmen über die Leser 24

Wie dieses Buch aufgebaut ist 25

Teil I: Die Rollen 25

Teil II: Die Listen 25

Teil III: Die Meetings 25

Teil IV: Der Top-10-Teil 25

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26

Teil I Die Rollen 27

Kapitel 1 Das ist Scrum und so funktioniert es 29

Scrum und agile Softwareentwicklung 29

Wie funktioniert Scrum? 30

Drei Rollen 31

Zwei Listen 33

Vier Meetings 33

Kapitel 2 Der Product Owner 35

Die Rolle des Product Owners 35

Backlog-Management 37

Stakeholder-Management 38

Inventarisieren der Stakeholder 38

Meetings mit den Stakeholdern 39

Die Arbeit mit dem Development-Team 40

Release Management 41

Vision Statement 42

Dann aber auch releasen 44

Eigenschaften eines Product Owners 44

Product Owner und Technik 46

Ein Tag im Leben eines Product Owners 47

Kapitel 3 Der Scrum Master 53

Die Rolle des Scrum Masters 53

Unterstützung für Scrum organisieren 54

Die Spielregeln durchsetzen 56

Hilfsmittel für den Scrum Master 59

Die fünf Scrum-Prinzipien 60

Das Agile Manifest 61

Hindernisse aus dem Weg räumen 63

Der Veränderungsmanager 67

Ein Tag im Leben eines Scrum Masters 68

Kapitel 4 Das Team 73

Die Rolle des Teams 73

Arbeiten in Iterationen 75

Warum schätzen? 78

Arbeit schätzen 80

Im Sprint 82

Sprint Planning I 82

Sprint Planning II 82

Die eigentliche Arbeit 84

Sprint Review 89

Sprint-Retrospektive 89

Ein Tag im Leben eines Teammitglieds 91

Teil II Die Listen 95

Kapitel 5 Das Product Backlog 97

Das Ziel des Product Backlogs 97

Priorisieren 99

User Storys 102

Schätzen 104

Product Backlog Items aufteilen 107

Beispiel für ein Product Backlog 113

Kapitel 6 Das Sprint Backlog 115

Das Ziel des Sprint Backlogs 115

Von Storys zu Aufgaben 117

Berichte und Tools 119

Kapitel 7 Definition of Done 123

Das Ziel der Definition of Done 123

Bestandteile der Definition of Done 125

Die Definition of Done erfüllen 127

Kapitel 8 Burndowns 129

Den Fortschritt im Auge behalten 129

Der Release Burndown 130

Der Sprint Burndown 132

Scrumboard 134

Teil III Die Meetings 137

Kapitel 9 Sprint Planning Meeting 139

Product Backlog Refinement 140

Die Definition of Ready 140

Sprint Planning I 142

Umfang festlegen 142

Wie viel Arbeit? 143

Ablauf des Meetings 143

Sprint Planning II 145

Product Owner anwesend 147

In Aufgaben zerlegen 147

Noch einmal schätzen? 148

Commitment 149

Kapitel 10 Der Daily Scrum 151

Arbeitsbesprechung 151

Chicken and Pigs 153

Soziale Kontrolle? 154

Der Product Owner 155

Das Scrumboard aktualisieren 155

Kapitel 11 Sprint Review 157

Die Bedeutung von Feedback 157

Das Meeting: Mehr als eine Demo 158

Die Demo 159

Das Feedback 161

Aktionen definieren 162

Kapitel 12 Sprint-Retrospektive 163

Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion 163

Stimmung schaffen 164

Product Owner bei der Retrospektive? 165

War da was? 166

Einsichten gewinnen 167

Aktionen 169

Die Routine durchbrechen: Retro-Formen 171

Kapitel 13 Der Sprint 175

Ziel eines Sprints 175

Die Dauer eines Sprints 176

Kapitel 14 Scrum mit mehreren Teams 179

Regel 1: Finger weg! 179

So wird skaliert 180

Phase 1 180

Phase 2 183

Phase 3 184

Teil IV Der Top-Ten-Teil 187

Kapitel 15 Zehn Gründe, mit Scrum zu arbeiten 189

Mehr Ware fürs Geld 189

Mehr Kontrolle 189

Zufriedene Nutzer 189

Bessere Qualität 190

Business-Case-Validierung 190

Besserer Anschluss beim Auftraggeber 190

Weniger Bürokratie 190

Kleine Organisationen skalieren 191

Wissen teilen 191

Mehr Spaß 191

Kapitel 16 Zehn Tipps für Ihr erstes Scrum-Projekt 193

Nehmen Sie ein Business-Projekt 193

Nehmen Sie ein kleines Projekt, ... 193

... aber nicht zu klein ... 194

... und außerdem wichtig! 194

Verkaufen Sie kein Scrum 194

Sorgen Sie für Unterstützung auf allen Ebenen der Organisation 195

Haben Sie keine Angst vor einem Misserfolg 195

Kommunizieren Sie und seien Sie transparent 195

Haben Sie Mut 195

Feiern Sie Ihre Erfolge 196

Kapitel 17 Zehn Schritte zum Start eines Scrum-Projekts 197

Sorgen Sie dafür, dass Sie einen Product Owner haben 197

Schreiben Sie ein Vision Statement 197

Legen Sie die erste Version des Product Backlogs an 197

Suchen Sie einen Scrum Master 198

Sorgen Sie für Vollmacht vom Management 198

Suchen Sie ein Team 198

Formulieren Sie eine Definition of Done 198

Organisieren Sie ein Product Backlog Refinement Meeting mit dem Team 198

Richten Sie einen Teamraum ein 199

Beginnen Sie mit dem ersten Sprint 199

Kapitel 18 Zehn Tipps zur Arbeit mit Planungspoker 201

Schätzen 201

Reihenfolge 201

Ausreißer 201

Fragezeichen 202

Exponentiell 202

Konzentration 202

Keine Annahmen 202

Fixpunkte 202

Relativ 203

Priorität 203

Stichwortverzeichnis 205