Die acht effektivsten Methoden im Controlling
Ein zielorientiertes und effektives Controlling ist für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich, zumal der Anpassungsdruck der Unternehmen an neue Herausforderungen ihrer Umwelt stetig steigt. Wichtig ist dabei, dass die Konsequenzen dieser Anpassungen zeitnah erfasst und ihre Wirkungen überprüft werden, sodass Korrekturen oder Nachjustierungen vorgenommen werden können, sobald sich eine ursprünglich eingeleitete Maßnahme als nicht erfolgreich herausstellt.
Eine zeitnahe Überprüfung eingeleiteter Veränderungsaktivitäten ist nur durch den Einsatz wirksamer Controlling-Instrumente möglich. Dieses Buch stellt Ihnen effektive, und in der Unternehmenspraxis erfolgreiche Methoden für das operative und strategische Controlling vor.

• Activity Based Management
• Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels Working Capital Management
• Planung, Steuerung und Kontrolle von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen
• Balanced Scorecard
• Beyond Budgeting und Advanced Budgeting
• Logistik- und Supply-Chain-Controlling
• Personal-Controlling

• Werkzeuge eines modernen IT-Controllings

  Dieses Buch orientiert sich nicht nur an den Herausforderungen zentraler Controlling-Stabsstellen, sondern geht auch auf die Kontroll- und Steuerungsprobleme in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Personal- und IT-Management sowie Logistik ein.

  Die acht effektivsten Methoden im Controlling Ein zielorientiertes und effektives Controlling ist für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich, zumal der Anpassungsdruck der Unternehmen an neue Herausforderungen ihrer Umwelt stetig steigt. Wichtig ist dabei, dass die Konsequenzen dieser Anpassungen zeitnah erfasst und ihre Wirkungen überprüft werden, sodass Korrekturen oder Nachjustierungen vorgenommen werden können, sobald sich eine ursprünglich eingeleitete Maßnahme als nicht erfolgreich herausstellt. Eine zeitnahe Überprüfung eingeleiteter Veränderungsaktivitäten ist nur durch den Einsatz wirksamer Controlling-Instrumente möglich. Dieses Buch stellt Ihnen effektive, und in der Unternehmenspraxis erfolgreiche Methoden für das operative und strategische Controlling vor. Activity Based Management Liquiditäts- und Kostencontrolling mittels Working Capital Management Planung, Steuerung und Kontrolle von Outsourcing-Geschäftsbeziehungen Balanced Scorecard Beyond Budgeting und Advanced Budgeting Logistik- und Supply-Chain-Controlling Personal-Controlling Werkzeuge eines modernen IT-Controllings Dieses Buch orientiert sich nicht nur an den Herausforderungen zentraler Controlling-Stabsstellen, sondern geht auch auf die Kontroll- und Steuerungsprobleme in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Personal- und IT-Management sowie Logistik ein. Der Autor Matthias Sure ist Direktor in einem internationalen Beratungsunternehmen. Er hat in seiner langjährigen Beratungspraxis internationale Unternehmen in den Bereichen Performance-, Prozess- und Kostenmanagement beraten, darunter eine Vielzahl börsennotierter Unternehmen. Darüber hinaus hat er über 30 betriebswirtschaftliche Fachartikel veröffentlicht und ist Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach.

  Klappentext
  Ein zielorientiertes und effektives Controlling ist für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich. Dieses Buch präsentiert die acht effektivsten, erfolgreichsten und praxiserprobten Methoden für das operative und strategische Controlling. Dabei orientiert sich das Buch nicht nur an den Herausforderungen in den Controlling-Stabsstellen, sondern geht auch auf die Kontroll- und Steuerungsprobleme in den Bereichen Unternehmensfinanzen, Personal- und IT-Management sowie Logistik ein. - Von der Balanced Scorecard bis zum Working Capital Management - bewährte Instrumente für ein modernes Controlling - Kenntnisse moderner Controlling-Instrumente erlauben eine schnelle Reaktion auf Veränderungen in der Umwelt - Activity Based Management Etablierung eines modernen Kostenmanagements - Working Capital Management: - Liquiditäts- und Kostencontrolling - Outsourcing-Geschäftsbeziehungen: Planung, Steuerung und Kontrolle - Balanced Scorecard: Strategieumsetzungs- und Anpassungsprozesse steuern - Beyond Budgeting: Überwindung tradierter Planungs- und Budgetierungsprobleme - Logistik- und Supply-Chain-Controlling - Personal-Controlling - IT-Controlling - Werkzeuge und Gestaltungsmöglichkeiten Matthias Sure ist Senior Manager im Bereich Business Performance Services bei der KPMG Business Service GmbH in Köln. Er ist Verfasser zahlreicher Artikel u.a. in der "Zeitschrift für Management" und "Die Bank". Für Mitarbeiter im Zentralbereich Corporate Finance/ Rechnungswesen als auch in den Spezialabteilungen Personal, IT und Logistik. Öffentliche Verwaltungen, da hier gerade die Konzepte eingeführt werden.