Arbeitsmotivation in der Polizei zeichnet sich durcheine spezielle Ausprägung aus. Das Erleben dereigenen Arbeit ist für den Polizisten von bestimmtenRahmenbedingungen abhängig. Vorgesetzte mitFührungsverantwortung müssen in der Lage sein, dieElemente einer motivierenden Arbeitssituation zu(er)kennen, um den Mitarbeitern einerseitsbestmögliche Bedingungen zur Anregung von Leistung zubieten und andererseits vor Mobbing und innererKündigung als Motivationsbarrieren zu bewahren.Der Autor Matthias Petri gibt einen Überblick überdie Theorien zur Arbeitsmotivation und zeigt diemithin unbefriedigten Bedürfnisse von Polizeibeamtenauf. Er weist anhand einer empirischen Untersuchungzu den Arbeitsmotiven von Polizisten die aufklaffendeSchere zwischen der nachgefragten und der tatsächlicherlebten Arbeitssituation nach. Darauf aufbauendwerden Anreize zur intrinsischen und extrinsischenMotivierung beleuchtet und Erfolgsfaktoren fürLeistungsmotivation dargestellt. Das Buch richtetsich an Entscheidungsträger und Vorgesetzte derPolizei und der öffentlichen Verwaltung sowie anDozenten der Polizeiausbildung und -fortbildung.

Autorentext

Matthias Petri schloss sein Studium als Diplom-Verwaltungswirt der Fachrichtung Polizei an der FH Güstrow 2005 als Jahrgangsbester ab. Zur Vorbereitung des Bush-Besuchs 2006 und des G8-Gipfels 2007 versah er seinen Dienst in der Öffentlichkeitsarbeit der Polizei und ist seitdem als Pressesprecher der Polizeidirektion Neubrandenburg tätig.

Klappentext
Arbeitsmotivation in der Polizei zeichnet sich durch eine spezielle Ausprägung aus. Das Erleben der eigenen Arbeit ist für den Polizisten von bestimmten Rahmenbedingungen abhängig. Vorgesetzte mit Führungsverantwortung müssen in der Lage sein, die Elemente einer motivierenden Arbeitssituation zu (er)kennen, um den Mitarbeitern einerseits bestmögliche Bedingungen zur Anregung von Leistung zu bieten und andererseits vor Mobbing und innerer Kündigung als Motivationsbarrieren zu bewahren. Der Autor Matthias Petri gibt einen Überblick über die Theorien zur Arbeitsmotivation und zeigt die mithin unbefriedigten Bedürfnisse von Polizeibeamten auf. Er weist anhand einer empirischen Untersuchung zu den Arbeitsmotiven von Polizisten die aufklaffende Schere zwischen der nachgefragten und der tatsächlich erlebten Arbeitssituation nach. Darauf aufbauend werden Anreize zur intrinsischen und extrinsischen Motivierung beleuchtet und Erfolgsfaktoren für Leistungsmotivation dargestellt. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger und Vorgesetzte der Polizei und der öffentlichen Verwaltung sowie an Dozenten der Polizeiausbildung und -fortbildung.