Kontroverse Diskussionen in Wissenschaft und Praxis zwischen "Sozialtechnikern" und "Wirtschaftlichkeitsexperten" haben eine lange Tradition. Eine der Kernfragen lautet dabei stets, inwieweit organisatorische Regelungen, Strategien oder auch neue Technologien 5konomisch bewertet werden k5nnen. Hintergrund derartiger Ausein andersetzungen ist die Aufrechterhaltung des Mythos, daB jede MaBnahme begliindet werden k5nne. In den Wirtschaftswissenschaften wird rationales Handeln traditionell so interpretiert, daB sich MaBnahmen im wahrsten Sinne des Wortes rechnen bzw. be rechnen lassen. Ob die Quantifizierung von Effekten in der Praxis wirklich m5glich und sinnvoll ist, wird jedoch unterschiedlich bewertet. Mit zunehmender Wirkungs breite von Handlungen innerhalb eines komplexen Systems stoBen "klassische" Ursa che-Wirkungs-Analysen mehr und mehr an ihre Grenzen. Hier setzt die vorliegende Arbeit an. Sie geht der Frage nach, inwieweit technisch organisatorische Gestaltungsoptionen einer ProzeBkette der computergestiitzten Ferti gung betriebswirtschaftlich bewertet werden kannen. Ftir ihre Beantwortung und die sich daraus ergebenden Konsequenzen wurde eine betont anwendungsorientierte Sicht weise gewlihlt. Auf der Grundlage vorliegender Erkenntnisse aus Organisationsfor schung und Industriesoziologie zum Umfang von Entscheidungs- und Gestaltungs spielrliumen beim Einsatz computergesttitzter Technologien werden M5glichkeiten und Grenzen einer 5konomischen Wirkungsanalyse moderner Fertigungssysteme aufge zeigt. Ausgehend von bereits vorhandenen Anslitzen der Wirtschaftlichkeitsanalyse, den Erfahrungen mit deren praktischer Anwendung sowie den Erkenntnissen zum typischen Verlauf entsprechender betrieblicher Vorhaben wird ein Ansatz der betriebs wirtschaftlichen Planung und Bewertung von Gestaltungsoptionen in der computerge stiitzten Fertigung vorgelegt. Dieser Ansatz sieht strukturierte Diskussionen zwischen Organisatoren, Kaufleuten und Anwendem in denjenigen Untemehmen vor, die den Einsatz neuer Technik planen.

Klappentext

Unternehmen neigen dazu, trotz der sich mit der Anwendung neuer Technologien eröffnenden Möglichkeiten, an bestehenden Organisationskonzepten festzuhalten. Dies hat oft negative Auswirkungen auf Effizienz und Effektivität. Hier setzt das Buch an: es zeigt am Beispiel eines bedeutenden Gestaltungsfeldes der computergestützten Fertigung - der CAD/NC-Prozeßkette - der Praxis Wege auf, wie das organisatorische Beharrungsvermögen überwunden werden kann. Gezeigt wird, welche Rolle dabei prospektive Wirtschaftlichkeitsanalysen spielen können. Da Verlauf und Ergebnis von Planungs- und Bewertungsprozessen eng miteinander verknüpft sind, trägt der vorgestellte Ansatz beiden Aspekten gleichermaßen Rechnung. Drei Fallstudien in mittelständischen Maschinenbauunternehmen veranschaulichen die Methode.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Neue Fertigungstechniken und Organisationsstruktur.- 2.1 Technikeinsatz und Organisationsgestaltung: Zwischen Sachzwang und Beliebigkeit.- 2.2 Neue Fertigungstechniken und organisatorische Gestaltungsspielräume.- 2.3 Zur Bestimmung organisatorischer Gestaltungsspielräume.- 3 Ökonomische Bewertung von Gestaltungsoptionen in der computergestützten Fertigung.- 3.1 Ökonomische Implikationen der computergestützten Fertigung.- 3.2 Ansätze zur ökonomischen Wirkungsanalyse technisch-organisatorischer Fertigungssysteme.- 3.3 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung bei der Planung neuer Produktionskonzepte zwischen Anspruch und Wirklichkeit.- 4 Die CAD/NC-Prozeßkette: Ein bedeutendes Glied der computergestützten Fertigung.- 4.1 Allgemeine Grundlagen.- 4.2 Vom Konstruktionsergebnis zur Maschinenanweisung die CAD/NC-Prozeßkette.- 4.3 Die CAD/NC-Prozeßkette aus betriebswirtschaftlicher Sicht.- 5 Diskursiver Ansatz zur Planung und Bewertung technisch-organisatorischer Alternativen der CAD/NC-Prozeßkette.- 5.1 Bausteine eines diskursiven Planungs- und Bewertungsprozesses.- 5.2 Praktische Gestaltung des Planungs- und Bewertungsprozesses.- 5.3 Diskursiver Ansatz zwischen OE und Wirtschaftlichkeitsrechnung.- 6 Empirische Fallstudien zur betriebswirtschaftlichen Bewertung alternativer Grobkonzepte der CAD/NC-Prozeßkette.- 6.1 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung.- 6.2 Darstellung der einzelfallbezogenen Ergebnisse.- 6.3 Darstellung und Einordnung der fallübergreifenden Ergebnisse.- 7 Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 7.2 Schlußfolgerungen für Management, Forschung und Technologiepolitik.