Die Kenntnis der kulturellen Gegebenheiten ist ein wichtiger Baustein unternehmerischen Handelns. Bezüglich der nationalen Unterschiede in der Einstellung zur Arbeit besteht jedoch ein Erkenntnisdefizit.

Auf der Basis umfangreicher empirischer Analysen präsentiert Mathias Kern umfassende und aktuelle Aussagen zur Arbeitseinstellung in Europa, Nordamerika und Japan. Anhand von fünf Mustern charakterisiert er anschaulich die unterschiedliche Arbeitskultur und erstellt je nach Land ein spezifisches Profil. Als Ursachen für die unterschiedliche Ausprägung kann er dabei die Ausbildungsdauer einer Person und die wirtschaftliche Entwicklung des Landes feststellen. Die zugrundeliegende modernisierungstheoretische Modellierung konnte der Autor damit bestätigen.

Autorentext
Dr. Mathias Kern promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre: Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam. Heute ist er im Gesundheitswesen tätig.

Inhalt
1 Arbeitsorientierungen als zentraler Baustein des Internationalen Managements.- 1.1 Begründung, Ziele und Konzeption der Arbeit.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Entwickeln der forschungsleitenden Fragestellungen.- 2.1 Wichtige Etappen der Forschung.- 2.2 Theoretische Einordnung der Fragestellung, Modellierung des Untersuchungsbereichs und Hypothesenbildung.- 3 Empirische Ergebnisse zu Arbeitsorientierungen im interkulturellen Vergleich.- 3.1 Darstellung der untersuchten Daten und Auswahl der Nationen.- 3.2 Einstellungen zur Arbeit in den untersuchten Nationen.- 3.3 Die Dimensionalität von Arbeitseinstellungen.- 3.4 Bildung von typisierenden Subgruppen.- 3.5 Vergleich der erzielten Ergebnisse mit bereits vorliegenden Forschungen.- 3.6 Zusammenhänge zwischen Arbeitsorientierungen und Kennzeichen der Personen.- 3.7 Zusammenhänge zwischen den Arbeitsorientierungen und Kennzeichen der Länder.- 3.8 Der Wandel von Arbeitsorientierungen.- 3.9 Konsequenzen aus den Arbeitsorientierungen.- 3.10 Arbeitsorientierungen der untersuchten Nationen in der Gesamtperspektive.- 4 Zusammenfassung der Ergebnisse.