Wie Sie Ihr Unternehmen transformieren und so innovativ werden, wie die weltweit führenden Technologieunternehmen!

In INSPIRED enthüllte der Produktvordenker Marty Cagan die besten Praktiken und Techniken der besten Produktteams führender Technologieunternehmen. In EMPOWERED wurden die besten Methoden vorgestellt, die die besten Produktmanager einsetzen, um ihren Teams das Umfeld zu bieten, das sie brauchen, um bei der Produktentwicklung erfolgreich zu sein.
TRANSFORMED baut nun eine Brücke zwischen dem Status quo, der Art und Weise, wie die meisten Unternehmen aktuell arbeiten und dem Ziel, das sie erreichen wollen: ein herausragendes Produkt-Modell. Die Führungskräfte dieser Unternehmen wissen, dass sie sich transformieren müssen, um in einer Ära sich schnell verändernder Technologien wettbewerbsfähig zu sein und zu bleiben, aber die meisten von ihnen haben noch nie auf diese Weise gearbeitet. TRANSFORMED hat drei große Ziele:

• Erstens vermittelt Ihnen das Buch ein tiefes Verständnis des Product Operating Model (Produktbetriebsmodells) und was es bedeutet, so zu arbeiten.
• Zweitens wird das Buch Sie mit detaillierten Fallstudien erfolgreicher Transformationen davon überzeugen, dass es zwar schwierig, aber durchaus möglich ist, Ihr Unternehmen auf das Produktbetriebsmodell umzustellen.

• Drittens wird das Buch Sie mit wirklich beeindruckenden Fallstudien von Produktinnovationen inspirieren, die zeigen, wozu auch Sie in der Lage sind, wenn Sie sich erfolgreich umstellen.
  TRANSFORMED richtet sich an diejenigen, die den Wandel vorantreiben, einschließlich der Führungskräfte - angefangen beim CEO - sowie der leitenden Angestellten und Stakeholder, die mit den Produktteams zusammenarbeiten müssen, den Produktleitern, den Mitgliedern der Produktteams und all jenen, die diese Produktteams entweder unterstützen oder von ihnen abhängig sind.

  Autorentext
  Bevor Marty Cagan die Silicon Valley Product Group gründete, um Unternehmen bei der Entwicklung erfolgreicher Produkte zu beraten und zu coachen, war er als Führungskraft in der Produktentwicklung für einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt verantwortlich, darunter Hewlett-Packard, Netscape Communications und eBay. Im Laufe seiner Karriere hat Marty Cagan die meisten Aufgaben einer modernen Technologie-Produktorganisation persönlich wahrgenommen und war dort leitend tätig, darunter Produktmanagement, Softwareentwicklung, Produktmarketing, User Experience Design, Softwaretests, Engineering Management und allgemeines Management. Bei Wiley ebenfalls erschienen sind seine Bücher: INSPIRED und EMPOWERED.

  Inhalt

  Teil I Einleitung

  1 Für wen ist dieses Buch gedacht? 13

  2 Was ist ein Product-Operating-Modell? 15

  3 Warum transformieren? 19

  4 Eine typische Transformation 21

  5 Die Rolle des oder der CEO 25

  6 Ihr Wegweiser durch TRANSFORMED 27

  Teil II Definiere Transformation

  7 Ändern, wie Sie entwickeln 35

  8 Ändern, wie Sie Probleme lösen 39

  9 Ändern, wie Sie entscheiden, welche Probleme zu lösen sind 45

  Teil III Product-modell-kompetenzen

  10 Product Manager 55

  11 Product Designer 61

  12 Technische Leiter 63

  13 Product Leader 65

  14 Innovations-Story: Almosafer 73

  Teil IV Product-modell-konzepte

  15 Product Teams 81

  16 Product-Strategie 87

  17 Product Discovery 91

  18 Product-Auslieferung 97

  19 Product-Kultur 107

  20 Innovations-Story: CarMax 113

  Teil V Transformations-story: Trainline

  Teil VI Das Product-modell in Aktion

  21 Partnerschaft mit den Kunden 129

  22 Partnerschaft mit dem Vertrieb 133

  23 Partnerschaft mit dem Product Marketing 137

  24 Partnerschaft mit der Finanzabteilung 141

  25 Partnerschaft mit den Stakeholdern (betroffenen Beteiligten) im Unternehmen 145

  26 Partnerschaft mit dem Management 149

  27 Innovations-Story: Gympass 153

  Teil VII Transformations-story: Datasite

  Teil VIII Transformations-Techniken

  28 Transformations-Ergebnisse 169

  29 Transformations-Bewertung 171

  30 Transformations-Taktiken: Kompetenzen 183

  31 Transformations-Taktiken: Konzepte 189

  32 Transformations-Taktiken: Umsetzung 199

  33 Transformations-Überzeugungsarbeit 205

  34 Transformations-Hilfe 209

  Product Coach: Gabrielle Bufrem 214

  Product Coach: Hope Gurion 216

  Product Coach: Margaret Hollendoner 218

  Product Coach: Stacey Langer 220

  Product Coach: Dr. Marily Nika 222

  Product Coach: Phyl Terry 224

  Product Coach: Petra Wille 226

  35 Innovations-Story: Datasite 229

  Teil IX Transformations-story: Adobe

  Teil X Einwänden begegnen

  36 Einwände von Kunden 247

  37 Einwände aus dem Vertrieb 251

  38 Einwände von CEO und Vorstand 255

  39 Einwände aus den Geschäftsbereichen 259

  40 Einwände aus der Kundenbetreuung (Customer Success) 263

  41 Einwände aus dem Marketing 267

  42 Einwände aus der Finanzabteilung 269

  43 Einwände aus der Personalabteilung 273

  44 Einwände der IT-Leitung (der/des CIO) 275

  45 Einwände des Projektmanagementbüros (PMO) 277

  46 Einwände aus dem Product-Bereich selbst 279

  47 Innovations-Story: Kaiser Permanente 287

  Teil XI Fazit

  48 Die zehn Schlüsselelemente einer erfolgreichen Transformation 293

  49 Innovations-Story: Trainline 299

  Teil XII Anhang

  Mehr erfahren 305

  Danksagungen 307

  Die Autoren 309

  Stimmen zu TRANSFORMED 311