Vollständig überarbeitete Neuauflage!

Wie definieren, designen und entwickeln die heute erfolgreichsten Technologie-Firmen - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - Produkte, die buchstäblich von Milliarden Kunden weltweit geliebt werden? Überraschenderweise geschieht das dort vielleicht komplett anders als bei der großen Mehrheit der Technologie-Unternehmen.
In "Inspiriert" liefert der Vordenker im Bereich Technologie-Produktmanagement, Marty Cagan, einen Meisterkurs darüber, wie zum einen eine erfolgreiche und effektive Produkt-Organisation strukturiert und mit dem richtigen Personal versehen werden kann; und wie zum anderen technologische Produkte entdeckt und an Kunden geliefert werden können, die diese lieben.
Themen, die in den einzelnen Abschnitten behandelt werden, sind:

• Zusammenstellung der richtigen Leute und Fähigkeiten,
• Schaffen eines effektiven und dennoch "leichtgewichtigen" Prozesses,
• Skalierung der Produktorganisation und -gestaltung,
• Entwicklung einer starken Produktkultur.

Egal, ob die Leser in einem Start-up arbeiten und ein neues Produkt zur Marktreife entwickeln wollen, oder in einem wachsenden Unternehmen, dessen Organisation angepasst werden soll, oder aber ob sie in einer alteingesessenen Firma tätig sind, die versucht, ihre Fähigkeit wiederzugewinnen, dem Kunden ständig neuen Nutzen zu bieten - "Inspiriert" wird sie und ihre Organisation auf das nächste Level der Kundenbeziehung, Innovation und des Business-Erfolgs bringen.
Das Buch ist gefüllt mit zahlreichen persönlichen Geschichten des Autors und Profilen der aktuell erfolgreichsten Produktmanager und Technologie-Unternehmen, wie z. B. Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft und Netflix.

"... Das klar strukturierte Fachbuch [ist] ein umfassender, konkret nutzbarer Praxisleitfaden für Produktmanager der Tech-Branche und absolut empfehlenswert. ..."
(ManagerSeminare im August 2021)

"Der Titel des Buches beschreibt auch dessen Wirkung beim Leser. Denn aus seiner jahrelangen Erfahrung heraus teilt Marty Cagan die Einsichten, die seiner Meinung nach zur Entwicklung von erfolgreichen (Tech-) Produkten beitragen. Das ist spannend, lehrreich und umsetzbar zugleich. 10 von 10 Punkten!"
(Management-Journal 12. März 2020)

Autorentext
Marty Cagan ist weithin anerkannt als der Top-Vordenker für Technologie-Produktmanagement. Er leitete Produktorganisationen bei einigen der führenden Technologieunternehmen, darunter eBay, Netscape Communications und Hewlett Packard Labs. Er gründete 2001 die Silicon Valley Product Group (SVPG), um Best Practices im Produktbereich auszutauschen. Heute gilt SVPG als eine der stärksten Marken in diesem Bereich.

Klappentext

Vollständig überarbeitete Neuauflage! Wie definieren, designen und entwickeln die heute erfolgreichsten Technologie-Firmen - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - Produkte, die buchstäblich von Milliarden Kunden weltweit geliebt werden? Überraschenderweise geschieht das dort vielleicht komplett anders als bei der großen Mehrheit der Technologie-Unternehmen. In "Inspiriert" liefert der Vordenker im Bereich Technologie-Produktmanagement, Marty Cagan, einen Meisterkurs darüber, wie zum einen eine erfolgreiche und effektive Produkt-Organisation strukturiert und mit dem richtigen Personal versehen werden kann; und wie zum anderen technologische Produkte entdeckt und an Kunden geliefert werden können, die diese lieben. Themen, die in den einzelnen Abschnitten behandelt werden, sind: - Zusammenstellung der richtigen Leute und Fähigkeiten, - Schaffen eines effektiven und dennoch "leichtgewichtigen" Prozesses, - Skalierung der Produktorganisation und -gestaltung, - Entwicklung einer starken Produktkultur. Egal, ob die Leser in einem Start-up arbeiten und ein neues Produkt zur Marktreife entwickeln wollen, oder in einem wachsenden Unternehmen, dessen Organisation angepasst werden soll, oder aber ob sie in einer alteingesessenen Firma tätig sind, die versucht, ihre Fähigkeit wiederzugewinnen, dem Kunden ständig neuen Nutzen zu bieten - "Inspiriert" wird sie und ihre Organisation auf das nächste Level der Kundenbeziehung, Innovation und des Business-Erfolgs bringen. Das Buch ist gefüllt mit zahlreichen persönlichen Geschichten des Autors und Profilen der aktuell erfolgreichsten Produktmanager und Technologie-Unternehmen, wie z. B. Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft und Netflix.

Zusammenfassung
Vollständig überarbeitete Neuauflage!

Wie definieren, designen und entwickeln die heute erfolgreichsten Technologie-Firmen - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - Produkte, die buchstäblich von Milliarden Kunden weltweit geliebt werden? Überraschenderweise geschieht das dort vielleicht komplett anders als bei der großen Mehrheit der Technologie-Unternehmen.
In "Inspiriert" liefert der Vordenker im Bereich Technologie-Produktmanagement, Marty Cagan, einen Meisterkurs darüber, wie zum einen eine erfolgreiche und effektive Produkt-Organisation strukturiert und mit dem richtigen Personal versehen werden kann; und wie zum anderen technologische Produkte entdeckt und an Kunden geliefert werden können, die diese lieben.
Themen, die in den einzelnen Abschnitten behandelt werden, sind:

• Zusammenstellung der richtigen Leute und Fähigkeiten,
• Schaffen eines effektiven und dennoch "leichtgewichtigen" Prozesses,
• Skalierung der Produktorganisation und -gestaltung,
• Entwicklung einer starken Produktkultur.

Egal, ob die Leser in einem Start-up arbeiten und ein neues Produkt zur Marktreife entwickeln wollen, oder in einem wachsenden Unternehmen, dessen Organisation angepasst werden soll, oder aber ob sie in einer alteingesessenen Firma tätig sind, die versucht, ihre Fähigkeit wiederzugewinnen, dem Kunden ständig neuen Nutzen zu bieten - "Inspiriert" wird sie und ihre Organisation auf das nächste Level der Kundenbeziehung, Innovation und des Business-Erfolgs bringen.
Das Buch ist gefüllt mit zahlreichen persönlichen Geschichten des Autors und Profilen der aktuell erfolgreichsten Produktmanager und Technologie-Unternehmen, wie z. B. Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft und Netflix.

Inhalt

Vorwort zur deutschen Ausgabe 11

Vorwort zur zweiten Auflage 13

Teil I: Lektionen von führenden Technologieunternehmen

1 Hinter jedem großartigen Produkt 19

2 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistungen 21

3 Start-ups: Product/Market-Fit 23

4 Wachstumsunternehmen: Skalieren zum Erfolg 25

5 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovation 27

6 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhaben 29

7 Jenseits von Lean und Agile 35

8 Die Hauptkonzepte 37

Teil II: Die richtigen Leute

PRODUKTTEAMS 44

9 Grundsätze starker Produktteams 45

10 Product Manager 53

11 Product Designer 63

12 Engineers 69

13 Product Marketing Manager 73

14 Die unterstützenden Positionen 75

15 Profil: Jane Manning von Google 79

PEOPLE @ SCALE 81

16 Leadership 83

17 Head of Product 87

18 Head of Technology 93

19 Delivery Manager 97

20 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 99

21 Profil: Lea Hickman von Adobe 107

Teil III: Das richtige Produkt

PRODUCT ROADMAPS 112

22 Die Schwierigkeiten mit Product Roadmaps 115

23 Die Alternative zu Roadmaps 117

PRODUCT VISION 121

24 Product Vision und Product Strategy 123

25 Prinzipien der Product Vision 127

26 Prinzipien der Product Strategy 129

27 Produktprinzipien 131

PRODUCT OBJECTIVES 132

28 Die OKR-Technik 135

29 Objectives des Produktteams 137

PRODUCT @ SCALE 140

30 Product Objectives @ Scale 141

31 Product Evangelism 143

32 Profil: Alex Pressland von der BBC 145

Teil IV: Der richtige Prozess

PRODUCT DISCOVERY 148

33 Prinzipien der Product Discovery 151

34 Überblick Discovery-Techniken 155

FRAMING-TECHNIKEN 158

35 Opportunity Assessment 161

36 Customer Letter 163

37 Start-up Canvas 165 …