Was ist das Besondere an den Top-Tech-Unternehmen, wie Amazon, Apple, Google, Netflix und Tesla, das ihre konstante Innovationsleistung ermöglicht? Die meisten Leute denken, dass es daran liegt, dass diese Unternehmen auf eine besondere Art Talente finden und anziehen, die herausragend innovativ sind. Aber der wahre Vorteil dieser Unternehmen liegt nicht so sehr darin, wen sie einstellen, sondern vielmehr darin, wie sie es ihren Mitarbeitern ermöglichen, zusammenzuarbeiten, um schwierige Probleme zu lösen und außergewöhnliche Produkte zu schaffen.
Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verfügung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen.
Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der beständigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enthüllen. Als natürliche Ergänzung zum Bestseller "Inspiriert" geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schlüssel ist Führung bzw. Leadership.
Das Buch behandelt:

• was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den "Feature-Teams" unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;
• die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zunächst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;
• Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;
• Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen - zu lösenden Problemen - statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;
• Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;

• detaillierte Beschreibung der Änderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich fähige Produktteams umzustellen.
  Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten Führungskräfte der führenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die Führungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.

  "Ein lehrreiches Buch, das sich erschöpfend der Motivation von Mitarbeitenden (...) widmet, wie sie in Tech-Unternehmen heute die Regel sind. Empfohlen für alle Menschen, die mehr darüber wissen wollen,, was in der Arbeitswelt von heute nötig ist, um die Beschäftigten zu mehr Innovationen, besseren Ergebnissen und mehr Freiraum zu bewegen."
  (management-journal am 24. mai 2022)

  Autorentext
  Marty Cagan ist der Gründer der Silicon Valley Product Group, die ihre Erfahrungen und Best Practices mit führenden Technologieunternehmen teilt. Er ist ein weltweit gefragter Redner, Berater, Autor und Executive Coach. Bevor er die SVPG gründete, war Marty als Produktmanager für einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt tätig, darunter Hewlett-Packard, Netscape Communications und eBay. Er ist der Autor des Bestsellers "Inspiriert" (auch bei Wiley erschienen).

  Chris Jones hat mehr als 25 Jahre damit verbracht, Produktteams aufzubauen und zu leiten, die neue Produktkategorien bei Unternehmen, wie Lookout, Symantec und Vontu, definiert haben. Als Inhaber mehrerer Patente hat er neue Produkte in den Bereichen Consumer und Enterprise Mobile, Web, Data und Platform Services entdeckt und entwickelt. Seit seinem Eintritt bei SVPG hat Chris direkt mit über 100 Unternehmen zusammengearbeitet, von Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen, in einer Vielzahl von Technologien, Geschäftsmodellen und Branchen.

  Inhalt

  Teil I Was wir von Top-Tech-Unternehmen lernen können

  1. Kapitel: Hinter jedem großen Unternehmen 15

  2. Kapitel: Die Rolle der Technologie 21

  3. Kapitel: Starkes Product Leadership 25

  4. Kapitel: Empowered Product Teams 31

  5. Kapitel: Leadership in Aktion 33

  6. Kapitel: Ein Leitfaden zu EMPOWERED 35

  Teil II Coaching

  7. Kapitel: Die geistige Haltung des Coachings 39

  8. Kapitel: Das Assessment 45

  9. Kapitel: Der Coaching-Plan 51

  10. Kapitel: Das Eins-zu-Eins 67

  11. Kapitel: Written Narrative 75

  12. Kapitel: Strategischer Kontext 79

  13. Kapitel: Das Bewusstsein von Ownership 83

  14. Kapitel: Zeit-Management 89

  15. Kapitel: Denken 93

  16. Kapitel: Team-Zusammenarbeit 95

  17. Kapitel: Zusammenarbeit mit Stakeholdern 99

  18. Kapitel: Impostor-Syndrom 103

  19. Kapitel: Kundenzentrierung 105

  20. Kapitel: Integrität 109

  21. Kapitel: Entscheidungen 113

  22. Kapitel: Effiziente Besprechungen 119

  23. Kapitel: Ethik 123

  24. Kapitel: Glück 127

  25. Kapitel: Führungsprofil: Lisa Kavanaugh 133

  Teil III Stellenbesetzung

  26. Kapitel: Kompetenz und Charakter 141

  27. Kapitel: Recruiting 145

  28. Kapitel: Vorstellungsgespräche 151

  29. Kapitel: Einstellen von Personal 155

  30. Kapitel: Remote Worker 159

  31. Kapitel: Onboarding 163

  32. Kapitel: Bootcamp für neue Mitarbeiter 169

  33. Kapitel: Performance Reviews 173

  34. Kapitel: Kündigungen 175

  35. Kapitel: Beförderungen 177

  36. Kapitel: Führungsprofil: April Underwood 181

  Teil IV Produktvision und Prinzipien

  37. Kapitel: Eine überzeugende Vision erschaffen 187

  38. Kapitel: Die Produktvision verbreiten 191

  39. Kapitel: Produktprinzipien und -ethik 197

  40. Kapitel: Führungsprofil: Audrey Crane 199

  Teil V Team Topology

  41. Kapitel: Optimierung für das Empowerment 207

  42. Kapitel: Team-Typen 211

  43. Kapitel: Empowering Platform Teams 215

  44. Kapitel: Empowering Experience Teams 219

  45. Kapitel: Topologie und räumliche Nähe 223

  46. Kapitel: Topologie-Entwicklung 227

  47. Kapitel: Führungsprofil: Debby Meredith 229

  Teil VI Produktstrategie

  48. Kapitel: Fokus 237

  49. Kapitel: Erkenntnisse 243

  50. Kapitel: Handeln 251

  51. Kapitel: Management 255

  52. Kapitel: Führungsprofil: Shan-Lyn Ma 257

  Teil VII Team Objectives

  53. Kapitel: Empowerment 265

  54. Kapitel: Assignment 271

  55. Kapitel: Ambition 275

  56. Kapitel: Commitment 277

  57. Kapitel: Zusammenarbeit 281

  58. Kapitel: Management 283

  59. Kapitel: Haftung 285

  60. Kapitel: Objectives ins rechte Licht rücken 287

  61. Kapitel: Führungsprofil: Christina Wodtke 289

  Teil VIII Fallstudie

  62. Kapitel: Unternehmens-Hintergrund 295

  63. Kapitel: Company Objectives 297

  64. Kapitel: Produktvision und Leitlinien 299

  65. Kapitel: Team-Topologie 301

  66. Kapitel: Produktstrategie 307

  67. Kapitel: Product Team Objectives 315

  68. Kapitel: Geschäftsergebnisse 323

  69. Kapitel: Die wichtigsten Punkte 325

  70. Kapitel: Führungsprofil: Judy Gibbons 327

  Teil IX Innerbetriebliche Zusammenarbeit

  71. Kapitel: Die Rolle von Produktleitern 333

  72. Kapitel: Stakeholder-Management vs. Zusammenarbeit 337

  73. Kapitel: Erkenntnisse und Lehren teilen 339

  74. Kapitel: Das Licht am Brennen halten 341

  75. Kapitel: Missionieren 343

  76. Kapitel: Führungsprofil: Avid Larizadeh Duggan 345

  Teil X Inspiriert, empowered und transformiert

  77. Kapitel: Sinnvolle Transformation 351

  78. Kapitel: Transformation in Aktion 353

  79. Kapitel: Transformiert 359

  80. Kapitel: Das Allerwichtigste 361

  81. Kapitel: Das Ziel 365

  Danksagung 369

  Über die Autoren 371

  Stichwortverzeichnis 373