Angesichts seiner immensen Bedeutung für die Sicherung und den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit stellt neues technologisches Wissen eine elementare Ressource im industriellen Produktionsprozess dar, und die systematische Erschließung externer Wissensquellen wird zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Eine Analyse des Phänomens F&E-Outsourcing darf daher nicht auf die Untersuchung eines statischen Entscheidungsproblems begrenzt sein, sondern muss in einem integrativ-ganzheitlichen Modell erfasst werden.

Martina Bund entwickelt ein Konzept, das die Vielzahl von Planungs- und Kontrollprozessen bei der unternehmungsübergreifenden Wissensproduktion analysiert und in einem integrativen Gesamtmodell strukturiert. Die Autorin präsentiert Gestaltungsalternativen ganzheitlicher Planungs- und Kontrollprozesse auf strategischer Managementebene und zeigt methodisch-instrumentelle Unterstützungsmöglichkeiten beim F&E-Outsourcing auf.
Abschließend werden konzeptionelle Elemente der Arbeit hinsichtlich ihrer Praxisrelevanz auf der Grundlage einer Fallstudie in der Automobilindustrie untersucht.

Autorentext

Dr. Martina Bund war wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Reiner Steffen am Institut für Unternehmensplanung, Abteilung Produktionswirtschaft, der Universität Hannover. Sie ist heute im Bereich PKW-Divisions-Controlling der Continental AG in Hannover tätig.

Klappentext

Martina Bund entwickelt ein Konzept, das die Vielzahl von Planungs- und Kontrollprozessen bei der unternehmungsübergreifenden Wissensproduktion analysiert und in einem integrativen Gesamtmodell strukturiert.

Inhalt
1 Einführung.- 2 Grundlagen.- 3 Integrative Managementkonzeption als Bezugsrahmen für F&E-Outsourcing.- 4 Strategische Planung von F&E-Outsourcing.- 5 Strategische Kontrolle von F&E-Outsourcing.- 6 Generierung von Gestaltungsempfehlungen am Fallbeispiel der Volkswagen AG.- 7 Fazit und Ausblick.