Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das klassische Projektmanagement ist mittlerweile in den meisten Unternehmen schon ein fester Bestandteil zur Umsetzung einzelner strategischer Projekte geworden. Wie steuern, messen und beobachten jedoch Entscheider in projektorientierte Unternehmen die Gesamtheit ihres Projektportfolios, um die gesetzten strategischen Ziele zu erreichen? Das vorliegende Buch thematisiert die Messung der Gesamtheit umfangreicher und heterogener Projekte eines Projektportfolios unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Projekten. Es entstand in Zusammenarbeit mit Campana&Schott Realisierungsmanagement und behandelt ein Beispiel eines Projektportfolio-Performance-Measurement-Systems mit Kenn- und Berichtszahlen, das die Leistungsfähigkeit eines Projektportfolios hinsichtlich der langfristigen Unternehmensziele misst.

Autorentext

Dipl.-Wi.-Ing.:Studium des Wirtschaftsingenieurwesensan der Universität Karlsruhe (TH)- Fachrichtung Unternehmensplanung;seither Unternehmensberater beiBain & Company, Zürich, Schweiz