Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Auswahl und Einsatz betriebswirtschaftlicher Standardsoftware ist be reits seit langem ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Trotz des anhaltenden Siegeszugs der ERP-Systeme gibt es immer noch vie le Projekte, die ihre Kosten- und Budgetvorgaben massiv über schrei ten, nur mit Mühe in einen stabilen Betrieb gelangen, oder gar schei tern. Untersuchungen belegen, daß auf einer Hitliste der Ursachen im mer wieder dieselben Klassiker auftauchen, die auf der Mißachtung von grundlegenden Prinzipien beruhen und somit unter die Rubrik haus gemacht und vermeidbar fallen. Leider finden sich weder in den Bei trägen der Hochschulen noch in den Hochglanzbroschüren der IT-Branche die Antworten auf viele der tatsächlich relevanten Fragen einer ERP-Einführung. Das vorliegende Buch behandelt einerseits die Grundlagen einer kom petenten Projektführung, übersetzt diese aber andererseits sehr deut lich und unmißverständlich in die Praxis. Darüber hinaus beschäf tigt sich der Autor mit allen wichtigen Problemstellungen und Reiz the men, die in ERP-Projekten häufig zu Konflikten führen. Das Buch richtet sich an alle, die sich mit ERP-Einführungen befassen (müssen). Dazu gehören vor allem Führungskräfte, Projektleiter und Con sul tants, die verantwortlich für den Projekt-Erfolg sind, aber auch IT-Praktiker, Anwender und Studenten der einschlägigen Fachrichtun gen.

Autorentext

Dipl.-Ing. (Maschinenbau),ist seit fast 2 Jahrzehnten mit der Entwicklung und Einführung von Standard-ERP-Software befaßt.Er war Entwicklungsleiter eines Softwarehauses und Senior Consultant bei Baan Company.Er hat als Projektleiter und Berater zahlreiche ERP-Projekte im Mittelstand durchgeführt.