Vorteile

• Macht sichtbar, wie innere Haltung Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit prägt.
• Zeigt, wie Entwicklungen durch Spannungen in Beziehungen entstehen.
• Bietet neue Perspektiven für wirksame Führung in komplexen Situationen
• Führt die Konzepte der Erfolgsbücher "Haltung entscheidet" und "Haltung erweitern" zusammen.
  Zum Werk
  Führung, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung werden häufig getrennt betrachtet. Dieses Buch zeigt, dass sie im Kern untrennbar miteinander verbunden sind - sie entstehen im Raum zwischen Menschen. Anhand von zwei Protagonisten, die ein Unternehmen aufbauen und dabei zunehmend in Spannungen geraten, beleuchtet das Buch Schritt für Schritt, wie unterschiedliche Haltungen Denken, Entscheiden und Handeln prägen - und wie genau daraus Konflikte, aber auch Entwicklung entstehen. Das Buch verbindet das Modell der Haltungen mit der Perspektive der Emergetik. Entwicklung wird dabei nicht als lineare Verbesserung verstanden, sondern als ein Prozess, der aus Spannungen, Resonanz und neuen Möglichkeitsräumen entsteht. Damit eröffnet das Werk einen erweiterten Blick auf Führung und Transformation: Nicht Strategien oder Tools stehen im Mittelpunkt, sondern die Haltung, mit der wir auf uns selbst, auf andere und auf die Welt blicken.

Zielgruppe
Führungskräfte, Coaches und HR-Verantwortliche.

Klappentext

Vorteile

• Macht sichtbar, wie innere Haltung Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit prägt.
• Zeigt, wie Entwicklungen durch Spannungen in Beziehungen entstehen.
• Bietet neue Perspektiven für wirksame Führung in komplexen Situationen
• Führt die Konzepte der Erfolgsbücher "Haltung entscheidet" und "Haltung erweitern" zusammen.
  Zum Werk
  Führung, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung werden häufig getrennt betrachtet. Dieses Buch zeigt, dass sie im Kern untrennbar miteinander verbunden sind - sie entstehen im Raum zwischen Menschen. Anhand von zwei Protagonisten, die ein Unternehmen aufbauen und dabei zunehmend in Spannungen geraten, beleuchtet das Buch Schritt für Schritt, wie unterschiedliche Haltungen Denken, Entscheiden und Handeln prägen - und wie genau daraus Konflikte, aber auch Entwicklung entstehen. Das Buch verbindet das Modell der Haltungen mit der Perspektive der Emergetik. Entwicklung wird dabei nicht als lineare Verbesserung verstanden, sondern als ein Prozess, der aus Spannungen, Resonanz und neuen Möglichkeitsräumen entsteht. Damit eröffnet das Werk einen erweiterten Blick auf Führung und Transformation: Nicht Strategien oder Tools stehen im Mittelpunkt, sondern die Haltung, mit der wir auf uns selbst, auf andere und auf die Welt blicken.

Zielgruppe
Führungskräfte, Coaches und HR-Verantwortliche.