Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen

Im Rahmen von Bauprojekten werden unterschiedliche Bauleistungen von einer Vielzahl verbundener oder unabhängiger Leistungsersteller erbracht. Daher hängt der Erfolg des gesamten Projekts insbesondere von einer effektiven und effizienten Steuerung und Kontrolle der verschiedenen Leistungen ab.

Martin Matzke entwirft eine organisationstheoretisch fundierte und in der Baupraxis anwendbare Konzeption eines Steuerungs- und Kontrollsystems für das Management von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten. Aufbauend auf agenturtheoretischen und institutionalistischen Betrachtungen untersucht der Autor die Erfolgswirksamkeit in über 200 Leistungsbeziehungen aus 95 großen Bauprojekten und leitet daraus Handlungsempfehlungen für die Baupraxis ab.

Autorentext

Dr. Martin Matzke war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Mark Ebers am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Universität Augsburg. Derzeit ist er interner Berater bei der Siemens AG.

Klappentext

Martin Matzke entwirft eine organisationstheoretisch fundierte und in der Baupraxis anwendbare Konzeption eines Steuerungs- und Kontrollsystems für das Management von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Theoretische und baupraxisorientierte Konzeption der Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten.- 3 Einflußbedingungen auf die Ausgestaltung der Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten.- 4 Empirische Untersuchung der Einflußbedingungen auf die Ausgestaltung der Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten.- 5 Resümee.- Anhang A: Konzeption der Untersuchung und Fragebogen.- Anhang B: Zur Operationalisierung der theoretischen Konstrukte.- Anhang C: Zur empirischen Untersuchung und zu den Ergebnissen.