Dieses Buch zeigt einen innovativen Weg auf, wie Führungskräfte Emotionen in Teams und Organisationseinheiten besser verstehen und somit die agile Entwicklung im Rahmen der digitalen Transformation von Unternehmen positiv beeinflussen können.
Die Digitalisierung führt nicht nur zu technischen Veränderungen. Es ändert sich die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und die Rolle der Führungskräfte dramatisch. Insbesondere verliert das mittlere Management in einer agilen Arbeitswelt an Macht, Einfluss und Relevanz und Kundenbeziehungen unterliegen einer stärkeren Affektivität. Das Resultat ist eine zunehmende Emotionalisierung der Akteure, die man verstehen sollte, bevor die Emotionslandschaft der Organisation gestaltbar wird und erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt und eingeführt werden können. Der Autor stellt verschiedene analoge und KI-basierte Instrumente auf der Basis der aktuellen Emotionsforschung für den Umgang mit Emotionen vor begleitet von praxisnahen Konzepten.

Autorentext

Dr. Martin Kupiek arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Dozent und verbindet akademisches Wissen mit Erfahrungswerten. Seit über 25 Jahren ist er als Berater im Bereich Organizational-Change-Management und der Führungskräfteentwicklung für mittelständische und große Unternehmen sowie internationale Konzerne tätig.

Er studierte in Deutschland, den USA und Österreich und erwarb Abschlüsse als Diplom-Kaufmann, MBA und PhD. Außerdem gehört er zum Kreis der Fulbright Alumni in Deutschland.

Seine Forschungsaktivitäten umfassen Arbeiten, die untersuchen, ob - und wenn ja welche - Emotionen förderlich oder hinderlich für Veränderungsprozesse sind und wie sich Emotionen im Zeitablauf verändern, insbesondere Emotionen in Gruppen. Aktuell berät Dr. Martin Kupiek Unternehmen aus der ICT- und Automobilindustrie, die agile Methoden einführen wollen, um sich dynamisch den Herausforderungen der digitalen Transformation zu stellen.

Inhalt
Digital Leadership in der agilen Welt und die Gegenwart des Change Management.- Was wir heute über Emotionen wissen (können und sollten).- Emotionen und Organisationskultur.- Emotionen und Agile Change.- Konzepte und Instrumente für den Umgang mit Emotionen.- Schlussbetrachtung.