Downsizing - eine Reaktion auf die Auslöser organisatorischen Wandels

Von:

Martin Koenig

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,7, Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) (Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensplanung, Organisation und Personalwesen ), Veranstaltung: Seminar Organisation als Gestaltungsvariable der Unternehmensführung - "Management des Wandels in Organisationen" , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man Unternehmen in Zeiten der Globalisierung, stellt man fest, dass diese permanenten Veränderungen unterworfen sind. Täglich wird in Zeitungen über deren Wandel berichtet. Zurzeit wird vor allem die geplante Schließung des NOKIA-Werkes in Bochum heiß diskutiert. Seitens des Konzerns rentiert sich der Standort Deutschland aufgrund zu hoher Steuern und Lohnabgaben nicht länger, so dass, auch aufgrund der Nähe zu den Wachstumsmärkten in Osteuropa, eine Standortverlagerung nach Rumänien erfolgen soll. Mögen die angeführten Aspekte einzeln betrachtet vielleicht wenig ausmachen, führt aus Sicht der Finnen deren Addition zu einer Verbesserung. Auch wenn NOKIA wirtschaftlich gut dasteht, geht es dem Unternehmen in erster Linie um die Steigerung seiner Rendite. Ziel ist es, auf diese Weise die eigene Marktposition auszubauen und die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen zu können (Spiegel, 17.01.2008). Daraus kann man ableiten, dass Unternehmen, um im Markt bestehen zu können, stets versuchen, auf die Veränderungen der Umwelt zu reagieren. Jedes Unternehmen braucht daher eine dementsprechend angepasste Organisationsstruktur. Welche sind aber diejenigen Faktoren, die einen organisatorischen Wandel auslösen?