Bei der vorliegenden Schrift handelt es sich um eine uberarbeitete Fassung Meiner Dissertation, die auf Anregung meines verehrten akademischen Leh rers, Herrn Prof. Dr. Erwin Grochla, entstand und die ich unter dem Titel "Organisationstheoretische Analyse des Profit-Center-Konzepts" der Wirt schafts- und Sozialwissenschaftlichen FakulUit der Universitat zu Koln im Winter 1972 einreichte. Es ist mir ein besonderes Anliegen, Herrn Professor Grochla an dieser Stelle fur die Anregung, Betreuung und Forderung der Arbeit sowie ihre Aufnahme in die Schrlftenreihe "Betriebswirtschaftliche Beitrage zur Organisation und Automation" zu danken. Dank schulde ich auch den Herren Prof. Dr. Erich Frese, Pl'of. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Norbert Szyperski und Diplom mathemaiiker Wolfgang Bauer fur die Vielzahl von kritischen Anmerkungen und die standige Diskussionsbereitschaft; dabei verdanke ich insbesondere Herrn Professor Frese eine Fiille wertvoller Hinweise und Anregungen. SchlieBlich sei dem Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD) ge dankt, dessen finanzielle Unterstutzung Meine Studien an der Case Western Reserve University und an der Stanford University ermoglichte.

Autorentext
Professor Dr. Martin K. Welge ist Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund.

Inhalt
A. Einführung und Problemstellung.- B. Die Struktur des Entscheidungsvektors: ein Vergleich funktionaler und profit-center-orientierter Strukturen.- I. Der Entscheidungsvektor der Unternehmungsleitung.- II. Die Struktur des Entscheidungsvektors der zweiten hierarchischen Ebene.- III. Divisional versus Funktional: Ein Vergleich auf der Grundlage der Struktur des Entscheidungsvektors.- C. Die Bewertung von funktionalen und divisionalen Organisations-strukturen an Hand ausgewählter Beurteilungskriterien.- I. Zur Problematik der Bewertung verschiedener Organisations-strukturen.- II. Die Gegenüberstellung von funktionalen und divisionalen Organisationsformen.- D. Die Ausprägung der Koordinationsproblematik im Profit-Center-Konzept.- I. Die Koordination über die Zielkomponente.- II. Die Koordination durch die Feldkomponente.- III. Die Koordination durch die Motivationskomponente.- E. Die Innovation.- I. Grundlegende Merkmale der Innovation.- II. Die explanatorische Funktion des Motivationsmodells für das Innovationsverhalten.- III. Organisationsstruktur uäd Innovation.- F. Zusammenfassung der Ergebnisse.