Die Zusammenarbeit zwischen Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft erfordert sektorübergreifende Kooperationen, um Kernkompetenzen und Ressourcen zu bündeln. Dadurch können Skalen- und Verbundeffekten realisiert und ganzheitliche und innovative Lösungen erreicht werden.
Martin Holzberg leitet Implikationen für eine erfolgreiche Ausgestaltung und Führung sektorübergreifender Kooperationen, basierend auf einer Befragung von Kooperationsmanagern aus Staat, Wirtschaft und Drittem Sektor, ab. Er zeigt, dass je nach Kombination kooperierender Sektoren und in Abhängigkeit der betrachteten Sektorperspektive eine unterschiedliche Gewichtung relevanter Erfolgsfaktoren vorliegt.

Autorentext
Dr. Martin Holzberg studierte Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und an der University of Sydney. Er promovierte am Marketing Centrum Münster bei Prof. Dr. Dr. h. c. mult. H. Meffert.

Inhalt

Erfolgsfaktorenforschung zu intra- und intersektoralen Kooperationen; Empirische Analysen