Personal-Management integriert denken Das Personalwesen bietet den Leitenden viele Handlungsfelder und Gestaltungsmöglichkeiten. Wie aber kann ein gemeinsames Handeln im Sinne des Unternehmensleitbilds erreicht werden? Und von welchen Maßnahmen können dabei alle Beteiligten der Wertschöpfungskette profitieren? Ein Konzept, drei Kriterien Der Betriebswissenschaftler und Unternehmensberater Prof. Dr. Martin Hilb hat darauf eine klare Antwort: Integriertes Personal-Management. Mit diesem Konzept greift der Autor auf seine langjährige Erfahrung zurück. Die vorgestellten Instrumente hat er für namenhafte Unternehmen wie ABB, The Boston Consulting Group und Hoffmann-La Roche entwickelt. Das Modell entspricht dabei den KISS-Anforderungen: Keep it Integrated, Strategic, and Stimulating. - Integration der wichtigsten Instrumente des Personal-Managements. - Strategische Ausrichtung auf ein ganzheitliches Unternehmensleitbild. - Stimulation aller relevanten Anspruchsgruppen des Unternehmens durch partizipative Entwicklung, Einführung und Erfolgsevaluation. Dieses Grundlagenwerk bietet Orientierung im Personalwesen und gibt den Lesern einen richtungsweisenden Ansatz für die Personalwissenschaft und -praxis. Das Buch richtet sich gleichermaßen an forschungsinteressierte Unternehmer, Personal- und Linienverantwortliche wie an praxisorientierte Personalwissenschaftler und Studierende der Betriebswirtschaftslehre.

Autorentext
Prof. Dr. Martin Hilb, vormals Ordinarius für Board- und Personalmanagement und Geschäftsführender Direktor des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, ist Präsident der Board Foundation und deren International Center for Corporate Governance (www.icfcg.org) sowie des Swiss Institute of Directors (www.siod.ch).

Zusammenfassung
Dieses Buch stellt einen richtungsweisenden Ansatz für die Personalwissenschaft und -praxis vor: das Konzept des Integrierten Personal-Managements. Das Modell entspricht den KISS-Anforderungen: Keep it Integrated, Strategic, and Stimulating. Die wichtigsten Instrumente des Personalmanagements sind miteinander integriert, strategisch auf ein ganzheitliches Unternehmensleitbild ausgerichtet und wirken durch die partizipative Entwicklung, Einführung und Erfolgsevaluation stimulierend auf alle relevanten Anspruchsgruppen des Unternehmens: Kunden, Mitarbeitende, Eigentümer und Umwelt. Die im Buch integriert vorgestellten Instrumente sind praxiserprobt: Der Autor hat sie für namhafte Unternehmen wie ABB, The Boston Consulting Group und Hoffmann-La Roche entwickelt. Sein Buch richtet sich gleichermaßen an forschungsinteressierte Unternehmer, Personal- und Linienverantwortliche wie an praxisorientierte Personalwissenschaftler und Studierende der Betriebswirtschaftslehre.