Kaum ein Schlagwort hat die Diskussion um die Strukturen des öffentlichen Sektors in den letzten Jahren so geprägt wie der Begriff des New Public Management (NPM). Doch die theoretischen Ausführungen und praktischen Umsetzungsversuche dieses Modells beziehen sich in erster Linie auf die Verwaltung und lassen Aussagen zur Rolle der politischen Führung offen. Markus Kückelhaus präsentiert ein integratives Modell ergebnisorientierter Führung im öffentlichen Sektor. Auf der Basis eines theoretisch fundierten Bezugsrahmens zur allgemeinen Analyse kollektiver Strukturmuster leitet der Autor eine ganzheitliche Führungstheorie im Rahmen staatlicher Steuerung ab. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie Führungsfunktionen gestaltet und koordiniert werden müssen, um der Forderung einer Ziel- und Ergebnisorientierung staatlichen Handelns entsprechen zu können.

Autorentext

Dr. Markus Kückelhaus ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz.

Klappentext

Markus Kückelhaus präsentiert ein integratives Modell ergebnisorientierter Führung im öffentlichen Sektor und leitet eine ganzheitliche Führungstheorie im Rahmen staatlicher Steuerung ab.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Staatliche Steuerungsdefizite und New Public Management.- 3 Theoretischer Bezugsrahmen.- 4 Ganzheitliche Führungstheorie im Rahmen staatlicher Steuerung.- 5 Schlußbetrachtung.