Auch Nonprofit-Organisationen müssen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben. Das «Freiburger Management-Modell für NPO» (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen.

Autorentext
Stellvertretender Vorstand des Instituts für Public und Nonprofit Management an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz/A. Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und der JKU Linz. Nach einer dreijährigen Beschäftigung als Bonitätsprüfer in einer Regionalbank seit 1995 an der JKU Linz tätig; Promotion mit einer Dissertation zum Management in freien Kulturinitiativen und Habilitation mit einer Schrift zum Potenzialmanagement in Nonprofit-Organisationen. Lehrgangsleiter und Dozent am Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) sowie in verschiedenen anderen universitären und ausseruniversitären Weiterbildungsprogrammen.

Klappentext

Nonprofit but Management - diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches.

Auch Nonprofit-Organisationen müssen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben. Das «Freiburger Management-Modell für NPO» (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundlagen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen.