Sowohl in der Wissenschaft als auch in der Unternehmenspraxis wird gegenwärtig vielfach die Forderung nach einer integrierten, umfassenden und unternehmensübergreifenden Logistiksichtweise erhoben. Logistik wird in diesem Zusammenhang als eine Führungskonzeption angesehen, deren primäre Aufgabe in einer fluss- und prozessorientierten Gestaltung des gesamten Unternehmens liegt.

In einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung von Industrieunternehmen analysiert Markus Dehler, inwieweit logistische Führungskonzeptionen bereits in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden und in welchem Maße sie dazu beitragen, den Unternehmenserfolg zu steigern.

Autorentext
Dr. Markus Dehler war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei der Siemens Management Consulting in München tätig.

Inhalt
1 Einführung.- 2 Grundlagen.- 3 Methodische Konzeption der Untersuchung.- 4 Meßmodell der Flußorientierung.- 5 Determinanten und Erfolgswirkungen.- 6 Zusammenfassung und Implikationen.