Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Live-Kommunikation, in Form von Veranstaltungen, nimmt immer mehr zu. Laut einer Studie des Lehrstuhls Marketing der TU Chemnitz und des Forum Marketing-Eventagenturen in 1999, prognostizieren beispielsweise 96 % der befragten 100 Event-Veranstalter und 85 % der befragten 45 Eventagenturen für dieses Kommunikationsinstrument einen weiteren Bedeutungszuwachs. Allerdings spricht die Wirtschaftslage von Heute etwas anderes aus. Sie zwingt Unternehmen zu Einsparungen. Immer mehr Unternehmen greifen zu einfacheren sowie kosteneffizienteren Kommunikationslösungen um mit ihren Kunden zu kommunizieren. Früher war das Eventmanagement die erste und kreativste Kommunikationslösung, heute sieht das allerdings ganz anders aus. Unternehmen verzichten lieber auf Veranstaltungen, anstatt "unnötiges" Geld auszugeben. Allerdings ist eine Veranstaltung eine von den stärksten, erlebnisreichsten und informativsten Kommunikationsmitteln die es auf dem Markt gibt. Leider ist sie auch sehr komplex und mit hohen Kosten verbunden. Die größte Herausforderung bei einer Veranstaltung ist, dass es keine Sicherheit gibt, dass die investierten Kosten in der Zukunft wieder als Rendite in das Unternehmen reinfließt. Den Unternehmen mangelt es an Ressourcen. Zeit, Geld und Personal fehlen um Themen wie Firmenveranstaltungen zu analysieren, bewerten und neue Lösungen zu finden. Außerdem steigt ständig die Anzahl der Kommunikationsanforderungen an eine Messe und parallel werden sie auch noch anspruchsvoller. Fehlende Messetransparenz und - Ziele der Beteiligten führen eher zu einem enttäuschten Messebesuch als zu Begeisterung. Immer mehr Unternehmen schaffen daher Veranstaltungen aus Kostengründen ab, bevor überhaupt die Ursachen analysiert wurden. Trotz Kostenersparnis, bieten Veranstaltungen ein zusätzliches Marketing- und Kommunikationsaspekt für Unternehmen. Außerdem können alle Zielgruppen einfach und effektiv durch diverse Kommunikationsmittel erreicht werden. Das Resultat ist eindeutig: Messekunden werden ihre Chancen mit Messen mit denen vergleichen, die sich bei der Nutzung anderer Wege ohne Messen ergeben. Es gibt heute Alternativen, und die zwingen zur Entscheidung. Die Erwartung, die Marketingziele während einer Veranstaltung zu erreichen, geht NICHT in Erfüllung. Liegt es an der nicht klaren Zieldefinition? Oder vielleicht an nicht geschulte Mitarbeiter? Oder vielleicht ist einfach die Mitbewerberanzahl zu groß? [...]

Klappentext

1. Die Einleitung 2. Problemlösungsweg 2.1 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 2.2 Theoretische Grundlagen 2.2.1 Projektmanagement 2.2.2 Eventmanagement 2.2.3 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Messebeteiligung 2.2.4 Das Eventmarketing im Wandel 2.2.5 Instrumente der Messeerfolgskontrolle 2.3 Planung der Interviews 2.4 Durchführung der Interviews 2.5 Antworten der Interviews 3. Beantwortung der Forschungsfragen 3.1 Ergebnisse der ersten Forschungsfrage 3.2 Ergebnisse der zweiten Forschungsfrage 3.3 Ergebnisse der dritten Forschungsfrage 3.4 Ergebnisse der vierten Forschungsfrage 3.5 Ergebnisse der Evaluierung der Experteninterviews 4. Fazit und Resümee 5. Literaturverzeichnis 6. Anhänge