Geschäftsführer und Personalleiter in mittelständischen Unternehmen wissen: Die eigenen Mitarbeiter sind der Schlüssel zu Erfolg und Wachstum! Sie bilden zugleich das größte Kapital, aber auch die größten ungenutzten Leistungsreserven und Erfolgspotenziale für ihr Unternehmen. Dieses praxisnahe Fachbuch zeigt die gegenwärtige Situation in der Humankapital- und Personalentwicklung im deutschen Mittelstand auf und hinterfragt die Effizienz bzw. Effektivität aktuell praktizierter Methoden und Verfahren im Hinblick auf ein zeitgemäßes Personalmanagement. Der Autor zeigt aktuelle Problemkreise auf, die angefangen bei der Bewerberauswahl, über die Analyse und Entwicklung außerfachlicher Kompetenzen von Mitarbeitern und Führungskräften, bis hin zur Unternehmenskultur bestehen. Dabei wird die Notwendigkeit der Einführung zeitgemäßer HR-Tools und PE-Methoden deutlich herausgestellt und entsprechende Lösungen für die Personalpraxis vorgestellt. Wenn individuelle Fähigkeiten, Qualifikationen und Motivationen von Mitarbeitern richtig erfasst, entwickelt und eingesetzt werden, eröffnen sich für Unternehmen große Wachstumschancen und Vorteile im internationalen Wettbewerb.

Autorentext

Dipl.-BW.: Studium der Betriebswirtschaft an der FH Düsseldorf, gelernter Bankkaufmann,langjähriger Vertriebsberater und Trainer/Coach in der Automobilbranche,lizenzierter DNLA®-Berater und Mitglied im internationalen DNLA®-Berater-Netzwerk, Mitinhaber/Partner: Astrath & Wecke | Management- und Personalentwicklung | www.astrath-wecke.de

Klappentext

Geschäftsführer und Personalleiter in mittelständischen Unternehmen wissen: Die eigenen Mitarbeiter sind der Schlüssel zu Erfolg und Wachstum! Sie bilden zugleich das größte Kapital, aber auch die größten ungenutzten Leistungsreserven und Erfolgspotenziale für ihr Unternehmen. Dieses praxisnahe Fachbuch zeigt die gegenwärtige Situation in der Humankapital- und Personalentwicklung im deutschen Mittelstand auf und hinterfragt die Effizienz bzw. Effektivität aktuell praktizierter Methoden und Verfahren im Hinblick auf ein zeitgemäßes Personalmanagement. Der Autor zeigt aktuelle Problemkreise auf, die angefangen bei der Bewerberauswahl, über die Analyse und Entwicklung außerfachlicher Kompetenzen von Mitarbeitern und Führungskräften, bis hin zur Unternehmenskultur bestehen. Dabei wird die Notwendigkeit der Einführung zeitgemäßer HR-Tools und PE-Methoden deutlich herausgestellt und entsprechende Lösungen für die Personalpraxis vorgestellt. Wenn individuelle Fähigkeiten, Qualifikationen und Motivationen von Mitarbeitern richtig erfasst, entwickelt und eingesetzt werden, eröffnen sich für Unternehmen große Wachstumschancen und Vorteile im internationalen Wettbewerb.