Im Zuge von Globalisierung- und Technisierungsprozessen verändern sich die Bedingungen unserer Lebens- und Arbeitswelt immer schneller. Viele Fachkräfte und Organisationen sehen sich heute mit Situationen und Fragen konfrontiert, die durch einen hohen Grad an Komplexität gekennzeichnet sind und die sich von den Herausforderungen der Vergangenheit grundsätzlich unterscheiden. Führungskräfte müssen sich heute ständig neu erfinden. Sie mangen hoch innovative Umgebungen, die sich schnell verändern. Führung ist in Zeiten des Wandels nicht mehr voraussagbare "Wissenschaft"; sondern braucht die Geisteshaltung des Künstlers und ein tiefgreifendes Verständnis von Prozessen, Kreativität und Kompetenzen im Umgang mit ungewissen und ergebnisoffenen Situationen. Basierend auf dem aus der tänzerischen Praxis abgeleiteten Führungs- und Arbeitsverständnis der Gruppenimprovisation beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Frage, in welcher Weise die betriebswirtschaftliche Praxis bei der Planung und Gestaltung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen von dem Führungs- und Arbeitsverständnis eines tanzimprovisatorischen Tanzensemble profitieren könnte.

Autorentext

Mariel Renz; M.A. in Kunstorientierter Beratung & Systementwicklung; Dipl. Pädagogik; M.A. in Dance; ist Lehrbeauftragte für ausserordentliche Aufgaben an der Medical School Hamburg (MSH) und arbeitet seit mehren Jahren als Tanzkünstlerin/Choreografin, Coach und Systementwicklerin an der Schnittstelle von Bildung, Beratung, Kunst und Wirtschaft.