Sie möchten als Coach oder als Vorgesetzter jemanden dabei begleiten, eine andere Perspektive einzunehmen und sein Mind-Set zu verbessern? Visionen und Strategien zu entwickeln und daraus konkrete umsetzbare Pläne abzuleiten? Oder eine eigene Business-Identität zu formen? Dieses Buch erklärt Ihnen, was Coaching ausmacht, und stellt Ihnen wirkungsvolle Ansätze, Techniken und Werkzeuge vor. Damit alle vom Coaching profitieren: der Gecoachte, der Coach und das Unternehmen!

Autorentext
Marie Taylor hat lange Jahre als Executive Coach, NLP-Trainerin und Beraterin gearbeitet. Steve Crabb ist Unternehmer und Coach sowie lizensierter NLP-Trainer.

Inhalt

Über die Autoren 7

Einführung 23

Teil I: Erste Schritte im Business Coaching 27

Kapitel 1: Die Welt des Coachings kennenlernen 29

Kapitel 2: Ein Plädoyer für Coaching 45

Kapitel 3: Die Fähigkeiten und Kenntnisse für ein professionelles Coaching entwickeln 63

Kapitel 4: Die Bedürfnisse des Klienten vor Coaching-Beginn feststellen 85

Teil II: Die richtige Einstellung entwickeln 105

Kapitel 5: Die Welt der Gedanken und Emotionen managen 107

Kapitel 6: 'I did it my way' ist nicht unbedingt die beste Devise 135

Kapitel 7: Der Umgang mit 'blinden Flecken' 149

Teil III: Ein Unternehmen mit Coaching auf den richtigen Weg bringen 173

Kapitel 8: Mit der Unternehmensgeschichte überzeugen 175

Kapitel 9: Unternehmen objektiv betrachten 199

Kapitel 10: Von Visionen, Missionen und Werten 211

Kapitel 11: Visionen in Pläne umsetzen 231

Teil IV: Mit Unterstützung eines Coachs eine erfolgreiche Geschäftsidentität aufbauen 253

Kapitel 12: Selbst zu einer Marke werden 255

Kapitel 13: Beziehungen auf allen Ebenen herstellen 277

Kapitel 14: Ansprechen, informieren und beeinflussen 299

Teil V: Der Top-Ten-Teil 323

Kapitel 15: Zehn Coaching-Tipps für Führungskräfte 325

Kapitel 16: Zehn Tipps für Führungskräfte auf der Suche nach einem Coach 337

Kapitel 17: Zehn Fragen zum Kurs des Unternehmens 343

Stichwortverzeichnis 351