Übereilter Aktionismus zur Kostensenkung verleitet zu eindimensiomalem Denken und kann das Ziel der langfristigen Existenzsicherung verfehlen. Das Buch zeigt Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine permanente, systematische und frühzeitige Steuerung der Kosten zielen, und bietet Lösungsvorschläge für die Umsetzung. Dabei sind Strategie, Sturktur und Kultur zu berücksichtigen. Dieses Buch fördert das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter. Kontinuierlich angewendete Maßnahmen erleichtern die Steuerung der Fixkosten und helfen, Überreaktionen in den Anpassungsphasenzu vermeiden. Auch die Folgen arbeits- und steuerrechtlicher Komponenten werden behandelt.

"Knapp und gut verständlich zeigt das Buch Ansatzpunkte für ein frühzeitiges Kostenmanagement und dessen Umsetzung." ZfCM - Zeitschrift für Controlling & Management, 3-2009

"Bemerkenswert ist die proaktive und gesamtheitliche Ausrichtung." controller magazin, 02/2005

Autorentext
Marianne Heiß, Expertin für Finanzmanagement, betreut als Management Consultant die BBDO Germany GmbH. Sie ist als freiberufliche Trainerin und Beraterin in Deutschland und Österreich tätig.

Klappentext
Übereilter Aktionismus bei Kostensenkungsmaßnahmen verleitet
zu eindimensionalem Denken. Dabei wird mitunter das Ziel der langfristigen
Existenzsicherung verfehlt. Dieses Buch zeigt nicht nur
Instrumente und Maßnahmen, die proaktiv auf eine systematische
Steuerung der Kosten zielen, sondern bietet Lösungsvorschläge
für die Umsetzung in der Praxis. Grundlage bilden traditionelle
Systeme und aktuelle Entwicklungen der Kostenrechnung
und des Controllings.

Eine ganzheitliche Betrachtung des Kostenmanagements unter
Berücksichtigung der Strategie, Struktur und Kultur
im Unternehmen schafft die Voraussetzungen, um flexibel auf
sich ändernden Umfeldbedingungen reagieren zu können.
Strategieorientiertes Kostenmanagement zielt nicht ausschließlich
auf Kostensenkung ab, sondern stellt die Effektivität und Effizienz
der Strukturen, Prozesse und Abläufe in Frage. Dieses Buch liefert
Best-Practice-Modelle für eine anhaltende
Geschäftsprozessoptimierung.

Nur wenn Kostenbewusstsein in der Unternehmenskultur
verankert ist und vom Management und von den Mitarbeitern
gelebt wird, ist die Steuerung der Kosten langfristig
erfolgreich. Die Autorin zeigt Wege auf, die zu einer
nachhaltigen Förderung des Kostenbewusstseins der Mitarbeiter
führen.

Marianne Heiß, Expertin für Finanzmanagement, betreut
als Management Consultant die BBDO Germany GmbH. Sie ist
als freiberufliche Trainerin und Beraterin in Deutschland
und Österreich tätig.

Inhalt

1. Kostenmanagement.- 1.1 Kostenverlauf.- 1.2 Kostenstruktur.- 1.3 Kostenniveau.- 1.4 Frühwarnsysteme.- 1.5 Operatives versus strategieorientiertes Kostenmanagement.- 1.6 Instrumente.- 2. Kostensenkung.- 2.1 Ressourcenpools.- 2.2 Einsparungsmaßnahmen nicht betriebsnotwendiger Ausgaben.- 2.3 Verkauf nicht betriebsnotwendigen Vermögens.- 2.4 Forderungsmanagement.- 2.5 Beschaffung.- 2.6 Mietkostenreduktion.- 2.7 Leasing als Finanzierungsalternative.- 2.8 Outsourcing.- 2.9 Kooperationen und Joint Ventures.- 2.10 Personalkostenreduktion.- 3. Kulturelle und soziale Aspekte des Kostenmanagements.- 3.1 Unternehmensentwicklung.- 3.2 Förderung des Kostenbewusstseins.- 4. Umsetzung im Unternehmensumfeld.- 4.1 Portfolio an Instrumenten und Maßnahmen.- 4.2 Aktionsplan.- 4.3 Mitarbeiterbeteiligung.- 4.4 Informations- und Kommunikationsmanagement.- 4.5 Produktivitätssteigerung.- 4.6 Prozessoptimierung.- 4.7 Unternehmenswandel.- 4.8 Lernende Organisation.- 4.9 Controlling.- 4.10 Projektmanagement.- 4.11 Zielkostenmanagement.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.