Das Ziel war, zu beweisen, dass die Einbindung der Mitarbeiter in den Unternehmensprozess Vorteile für beide Seiten bringt. Das Buch möchte Ideenmanagement bzw. Verbesserungs-Vorschlagswesen in Betrieben aus heutiger Sicht beleuchten. Ideenmanagement kann mit geringen Investitionen Kosteneinsparung in das Unternehmen bringen oder eine Qualitätserhöhung. Das Wissenspotenzial der Mitarbeiter darf nicht ungenutzt bleiben - gerade oder auch - in Zeiten der Wirtschaftskrise, mit ein wenig Umdenken in der Unternehmenskultur kann dieses erfolgreich eingesetzt werden. Buchaufbau: Theoretikteil + empirische Untersuchung. Im Theoretikteil wird die historische Entwicklung betrachtet, die Weiterentwicklung zum Ideenmanagement, Rahmenbedingungen erläutert, Vorteile des Ideenmanagements und mögliche Barrieren aufgezeigt, der Ablauf von der Entstehung der Idee bis zur Einbindung im Unternehmensprozess beschrieben, Messgrößen, Kennzahlen erörtert. Im empirischen Teil werden Untersuchungsergebnisse dargestellt von ÖPWZ, DIB, Interviews der Autorin - die Datenerhebung vorgestellt, Statistiken erklärt, Ergebnisanalysen durchgeführt. Anhang: Fragebogen, Interview-Leitfaden, Mustereinreichung

Autorentext

MARIA EISNER, MBAAkad. BetriebsorganisatorinMasterstudium "MBA in General Management" an der WWEDU Wels.Die Autorin ist Inhaberin und Geschäftsführerin des Unternehmens ME it-dienste Maria Eisner IT-Consulting & Unternehmensberatung.